诚信活动实施管理考核细则.docVIP

诚信活动实施管理考核细则 1 目的和适用范围： 1.1为进一步提高工作质量和产品质量，提高车间职工诚信意识，根据车间的实际情况，结合公司的相关规定和要求，经车间党、政、工研究通过，特制定本实施考核细则。 1.2 制造车间主要为集体作业，车间决定暂以班组为单位实施诚信活动和评定考核，有条件的工序可由工段试行诚信个人的评定和考核。 1.3 本考核细则适用于制造车间所有生产班组。 1.4 诚信行为识别及等级评定从班组所属工序质量要求执行、工序质量结果、安全及现场管理情况、设备管理保养情况、工具材料成本管理情况、劳纪管理、QC及质量改进提高技改技革创新等情况、班组建设情况等多方面进行综合考核评定。 1.5 车间成立以车间主任为组长的诚信活动推进组，工段长及以上干部为成员。各工段相应成立以工段长为小组长，班组长以上干部为成员的诚信活动推进组。推进组要大力宣传和弘扬诚信意识和行为，不断提高职工诚信意识和行为，加强教育，落实评定和考核。车间技术组、计划组为诚信活动的管理指导常设机构。 2 考核评定细则： 2.1 车间诚信班组按月进行评定，分为AAA、AA、A及未评定四个级别，车间技术组及工段分别建立车间及工段班组诚信评定档案记录表。 2.2 工段建立各班组每月在评定各方面的表现情况记录台帐，技术组等其他职能组和车间领导、上级检查发现的问题及时通报给工段也作为记录依据。技术组对发现的问题也做好台帐记录，便于审核工段对问题在评定过程中的落实情况。当月表现在当月评定中予以体现，并在当月的奖金分配中落实考核。 2.3 每月25日（遇周末顺延）前由班组填写评定申请表交工段，对班组诚信情况进行汇总，不填写或晚交两日以上则直接按未评定级别进行考核，晚交2日内按评定级别降一级考核。（按实际评定级别进入档案） 2.4 各工段在28日（遇周末顺延）前填写评定表交技术组，技术组组织技术、计划组进行逐项审核，需对班组申请表、工段的班组表现情况台帐，技术组记录台帐进行核对，如发现问题除要求纠正外，可根据工段推进实施的重视认真程度、实施效果提出2000-5000元的奖励或扣款，报车间主任同意后执行。 2.5 车间技术组将审核结果和评定意见于次月5日（遇周末顺延）前报车间主任批准后记录档案，同时反馈给各工段。 2.6 各工段在班组奖金分配中予以明确体现。AAA级班组按应得奖金的10%对班组加奖，AA级班组不加奖，A级班组按5%进行扣减，未评定级按10%进行扣减。 2.7 对工段和班组的诚信活动评定考核不代替任何其它考核。是在其他考核结束后在班组应得奖金基础上进行奖罚。 2.8 对连续3个月均被评定为AAA级的班组，经工段申请技术组核定，车间主任批准后一次性奖励班组人平200元（由车间对工段分配中单独体现），连续月份清零。对一年内有6个月评定为AAA级的班组，经工段申请技术组核定，车间主任批准后一次性奖励班组人平200元（由车间对工段分配中单独体现），在此基础上年内每增加2个月AAA班组奖励班组人平100元。 2.9 对连续2个月(及以上)评定为A级(及以下)班组，由工段加扣5%，年内有4个月评定为A级及以下班组，车间一次性扣罚班组人平200元（由技术组提出，车间对工段分配中单独体现），工段需召开分析诊断会，同时可考虑调整班组构成。年内每增加2个月A级及以下班组扣罚班组人平200元（由技术组提出，车间对工段分配中单独体现）。 3 实施： 3.1 车间技术组牵头组织各工段每年进行实施完善各工序诚信行为识别规范及评分标准和评定准则作为指导。但具体评定不仅限于识别规范，要与实际各项工作任务完成结果结合评定。 3.2 各工段将评定结果纳入段事务公开内容，接受职工监督。对问题及时纠正。 3.3 诚信评定结果纳入年度先进评选。 4 附则： 4.1本细则解释权归公司制造车间。 4.2本细则于2018年8月1日发布，自2018年8月1日实施。