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公司战略的发展简史 管理理学中的战略概念首先出现比在学者安索夫于1965年著的《公司战略》一书。安索夫在这本书中将人们对战略的认识推向一个新的阶段，对当时的企业界产生了巨大影响。 战略时代从1965年开始，安索夫通过产品与市场这两个要素的组合，解释了战略决策的最终结果并不复杂，这一发现改变了一个时代的思维，意义重大，影响深远。安索夫提出了一种前无古人的分析方法，即差距分析方法，用来分析你当前的位置与你想到达的位置之间的距离，而这段距离则是战略所要解决的任务。安索夫这一分析方法直到今天还广泛地为人们所使用，特别是当今商学领域中刚刚兴起且劲头甚猛的变革管理也常常依赖这一分析方法来构造大框架。随后安索夫在《公司战略》一书的基础上又相继出版了《战略管理》和《战略管理的实施》这两本书，广泛地研究了战略规划和战略实施的具体细节，并两次将他的研究集中在能使企业行为优化的管理行为上，安索夫战略时代（1965-1984年）由此诞生了。虽然安索夫将战略推向更为现实的可操作的一面，但不可否认在安系夫战略时代里，特别是在20世纪60年代到70年代期间，战略仍在很大程度上受制于传统观念。这种观念特别注重纯技术上的分析，如果分析不理想，那么会在占据某些数据的基础上进行进一步的分析，分析不断地重复下去以致拖延了决策的时间。在传统的战略思路中，分析是预测的基础，即在分析的基础上进行预测是安全的，其立足点是外来的拓展和获利能力并不是最重要的，而生存才是战略的主题，因为生存下来之后增长与利益会随之而来。因此传统意义上的战略更注重目标，注重将事情做正确，即争取胜利，这更像我们现在所说的战术思维。在历史上，战役虽然胜利了但是却输掉了整个战争的情况也是有的。因此在20世纪60-70年代，企业非常接受这种意义上的战略，即确立要实现的目标，再确立达到这一目标的战略，因此那个时代很多企业都非常注重目标管理。不可否认，传统战略将制定战略所需要的分析和为达到目标所需要的分析隔离开，从而失去了如何去实施战略的具体方法。到了 20世纪80年代，一位杰出的战略学家诞生了，他就是迈克尔.波特。学者波特1980年出版的《竞争战略》一书彻底改变了传统战略对人们的巨大影响，改变了学术界对公司战略观念上的割据局面，这是一场革命。他的战略方法能够精确地研究一个企业和整个产业的要害部位，他推出了五种竞争力的实用分析构造，这对战略的发展是开天辟地的事件。波特的战略框架对管理者们形成了强大的冲击力和说服力，特别是他所提出的价值链分析思路几乎可以解决企业内部不同部分之间的相互作用，以确定出价值是怎样产生的。波特还研究了争取竞争优势的三项最基本的策略：低成本策略、差异化策略与集中化策略。波特将这三项策略与企业的竞争优势巧妙地结合在了一起，这使现代的学者们受益匪浅。波特1990年出版的《国家竞争优势》一书将这一观点推向成熟，波特理论几乎达到了完美的境地，甚至改变了一个时代的人的思维。自1980年以后的时代是属于波特的，即使是现在，波特的战略框架仍然大大地使企业界与学术界受益。波特是世界上最成功的学者，也是最幸运的学者，波特的著作不多，却影响深远。 上面谈到了公司战略发展的两个时代，安索夫时代和波特时代，之所以称之为时代是因为安索夫和波特完成了战略发展历程中的两个质的飞跃。当然不可否认在战略发展的这两个时代中还出现了一些比较有影响的学者和他们的崭新理论，他们的影响虽然是局部的，但却是有意义的。在这些学者中，有学者明兹伯格对战略管理过程中直觉管理和组织结构的研究，有学者阿斯利吉对战略管理过程中起点与终点的研究，有学者哈默与学者普拉哈拉德对战略管理过程中核心能力的研究，有学者奥玛对战略成功的关键要素的研究以及学者杰森与舒勒对战略中的环境因素的研究等等。这些学者的研究都有独到的一面，他们的研究从不同角度完善了公司战略的全貌。