中高层培训计划.pdfVIP

篇一：中层以上领导培训计划 中层以上领导提升培训计划 一、培训目的： 希望通过培训使中层以上管理者提升管理能力，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求， 通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们在自己的岗位上得到充分的发挥，为企业的 发展做出更大的贡献. 二、 培训概况 1、培训方式：由公司中层以上领导轮流准备培训主题与教材，并针对所组织内容进行讲授， 传授大家知识技能的同时提升领导的个人魅力。 （授课人需提前两周将授课主题报送人力资源 部,授课人名单见实施办法）。 2、培训时间安排：培训每周一次，每次40 分钟，具体时间暂定为每周五下午14：00—— 14：40。 3、培训对象：公司中层以上领导干部 4、培训地点：办公楼三楼培训室 三、培 训要求 1、考勤:参加培训人员不得无故缺席,不能参与者需向人力资源部请假; 2、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况每周以通知形式公布到oa 上. 四、培训内容：可自主选定培训主题，也可参照下表进行定向。 备注：1、每课时40 分钟，每周进行1 课时; 2、每个课程结束，请各中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一份培训感悟，每周一 上交到人力资源部，计入培训考核成绩. 五、培训考核 员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作，是激励员工工作积极性的有效 措施，是建立学习型团队的最佳手段。通过培训各位领导掌握的知识及技能是岗位必备的能 力，对于公司安排的提升计划，希望大家认真对待,培训期间对于多次缺勤，考核成绩不达标 者，将对其岗位进行重新评估,相信培训期间成绩优异的学员也会有一个广阔的晋升空间。 具体考核办法: 1、 每次出勤占总成绩的20％； 2、 每课时的课堂表现占总成绩的20%;3、 培训内容总结占总成绩的60％； 4、 授课人 每次授课加20％成绩. 六、授课奖励机制 为了激励大家积极参与培训讲授工作,现提出授课奖励机制如下： 每节课基本补贴基数200 元乘以大家为讲课内容进行评分的百分比, 即 200 元×听课者的平均评分每课时补贴= 以下为评分表: 最后，希望各位领导重视本培训，认真对待，人力资源部随时欢迎各位领导能提出宝贵意见, 我们会认真考虑并及时改进.篇二：2014 年中层干部培训计划 2014 年中层干部培训 （培养)计划 一、培训目的 进一步推进学校中层干部队伍建设，提高中层干部队伍的综合素质，促进学校改革、发展、稳 定和各项工作的顺利进行,为把学校建成一流职业学校提供坚强的组织保证和干部支持。 二、培训原则 （一)以人为本，按需施教.按照学校改革的发展要求，把握干部的成长规律和教育培训需求， 逐步地开展中层干部教育培训,激发干部学习的内在动力和潜能，增强干部教育培训的合理性 和实效性。 (二）全员培训，保证质量。教育培训面向全体中层干部、干事，创造人人皆受教育，人人皆 可成才的条件，不间断地培训干部，大幅度提高干部素质，实现干部教育培训的规模和质量效 率的统一。 (三）全面发展,注重能力.坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原 则，全面提高干部的思想政治素质,科学文化素质,业务素质,将能力培养贯穿于干部教育培训 的全过程. （四）联系实际，学以致用。紧密联系国际国内形势的新变化，联系我国改革开放和社会主义 现代化建设的新进展，联系干部的思想和工作实际,引导干部在改造主观世界的同时，运用所 学理论知识指导实践,提高解决实际问题的能力。 三、培训对象 全体中层干部 （含正副职）、干事四、培训方式 自学提高与集中授课相结合 五、培训要求 （一)建立严格的学习考勤制度 1、凡应参加的集体学习，迟到或早退半小时以上未请假者，该次学习作缺勤。 2、根据平时学习态度、个人小结，给予综合成绩，综合成绩将作为当月绩效考核的内容. （二）要求 中层干部、干事要端正学习态度，把自己摆进去，自觉参加；正确处理好学习、工作、生活这 三者关系,做到不迟到、不早退、不无故缺席，上课时不做其他事情；凡学习笔记必须是手 写。 六、培训内容安排 南充电子工业学校办公室 二o 一三年十二月二十六日篇三：公司中高层培训计划论文设计 ××集团公司 2011 年度中高层管理人员培训计划设计 ××集团公司 摘要：本文以××集团公司为例，对公司中高层管理人员的培训需求进行了调查与分析，在此 基础上，对培训目标、培训内容、培训方式方法、培训时间及地点、培训费用预算、培训效果 评估等要素进行综合分析，并结合公司 “十二五”发展规划及总体发展战略，设计出2011 年 度中高层培训计划，以便更好地指导2011 年度培训