人力二级串讲3.pptVIP

企业人力资源管理培训(管理师)「人力资源规划课程」 以人为本§ 宝洁成长的密码何在？从宝洁公司前任董事长Richard的一段话里，也许能找到答案。Richard说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”§ 思考：反思前吉列公司的员工离职辅导工作，我们呢？ Human Resource ManagementHR 的分类§ GENERALIST 通才（多面手）?GM 总经理?HR总监?HR经理?HR助理?HR秘书§ SPECIALIST 专才?招聘专员?培训专员?薪酬专员?考核专员?HR文员/考勤/前台接待/保安员/后勤员 人力资源管理六大模块§ 人力资源规划 Human resources planning§ 招聘管理 Recruitment§ 培训管理 Training§ 绩效管理 Performance§ 薪酬福利 Compensation Benefit§ 劳动关系 Labor relation 上课要求§ 课前预习课程,课堂认真听讲§ 忘记工作和生活琐事,调整进入学习状态§ 放松心情，课间和同学相互交流§ 积极参与课堂问答,问答得越多收获越多§ 调整手机到振动，尊重一起上课的同学 学习方法（五遍法则）§ １．课前要预习课程内容３０分钟（第一遍）§ ２．课上跟着老师的思路听课（第二遍）§ ３．课后２４小时之内用３０分钟回忆课程内容　　　　　　（第三遍）§ ４．课后认真做辅导书的习题和模拟测试题并参考近二年的考题，每天固定做３０道（第四遍）§ ５．参加考前串讲，流览全书目录（第五遍）§ ６．整理全书的脉络，调整状态，轻松应考．　　　　　　送考生四个字:天道酬勤 考核知识权重分布二三级技能项目理论(%)理论(%) 技能(%)(%)基础知识20151515101015100/10　15　15　15/　2015人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理15201515201510015151520薪酬管理15劳动关系管理合计1515100　100 HR职业资格1-4级知识点对比（人力资源规划）2级4级1、企业组织信息采集与处理2、组织结构图的绘制3、工作岗位的调查1、企业组织结构设计与变革2、企业人力资源规划的基本程序3、企业人力资源的需求预测4、企业员工与工时统计5、企业劳动定额管理4、企业人力资源供给预测与供求平衡6、人力资源费用预算与核算3级1级1、工作岗位分析与设计2、企业劳动定员管理3、人力资源管理制度规划4、人力资源费用预算的审核与支出控制1、组织战略与人力资源战略2、组织设计3、企业人力资源管理制度规划4、审核人力资源管理费用预算 一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称；是战略规划和战术计划（即具体的实施计划）的统一。狭义的人力资源规划是指为实施企业战略，经营目标，对企业人力资源的需求和供给进行预测，供给和需求达到平衡，合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划的区分从期限上看，人力资源规划可区分为：1、长期规划（5年以上）2、中期规划（1～5年）3、短期规划（1年及以内）思考：我们在企业常做的人力规划是？10 课程大纲§ 第一节：企业组织结构设计与变革§ 第二节：企业人力规划的基本程序§ 第三节：企业人力资源的需求预测§ 第四节：企业人力资源的供给预测与供求平衡§ 考试答题技巧及考场注意事项 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计§ 一、组织结构设计的基本理论§ 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。§ 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。 二、组织理论与组织设计理论的对比分析1. 组织理论§ 又称为广义的组织理论或大组织理论，包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。2. 组织设计理论§ 又称为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。 组织理论的发展§ 组织理论发展的三个阶段：以行政组织理论为依据，强调刚性古典组织理论以行为科学为依据，强调人的因素近代组织理论以权变管理理论为依据，兼收并蓄现代组织理论 组织设计理论的分类§ 组织设计理论分为静态的组织 § 关系：现代组织设计设计理论和动态的组织设计理论理论属于动态的组织设计理论。在动态组§ 静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进