房地产公司前期各部门流程图PPT教程--工程管理部流程.pptVIP

流程名称：小型（分项）项目工程合同编制审查流程说明（续）流程编号：2.3.5流程拥有者：项目部 * 第二十九页，共五十六页。 流程名称：项目工程建设施工流程流程编号：2.3.6流程拥有者：项目部 开始 结束 组织图纸会审和设计交底 组织评审 项目管理的授权分工与职责明确 项目施工实施细则 审批 修改 通过 通过 未通过 组织施工单位进场 组织工程各阶段验收及竣工验收 现场临建施工和施工准备 制定施工组织设计，组织分包单位进场 审批 通过 未通过 基础工程施工 主体结构施工 装饰、专业安装施工 现场管理、协调、资金拨付 负责组织甲供材及工程款拨付 1 2 3 4 5 6 7 8 11 10 9 17 时间 规划技术部 高层领导 总分包施工单位 工程管理部 项目部 现场巡视检查 12 项目付款计划 工程款支付 月资金计划总体平衡 审批 15 13 14 16 申报月资金计划 批准的资金计划 拨付月资金 资金财务部 * 第三十页，共五十六页。 流程名称：项目工程建设施工流程流程编号：2.3.6流程拥有者：项目部 * 第三十一页，共五十六页。 流程名称：项目工程建设施工流程（续）流程编号：2.3.6流程拥有者：项目部 * 第三十二页，共五十六页。 流程名称：小型（分项）项目工程建设施工流程流程编号：2.3.7流程拥有者：项目部 时间 规划技术部 高层领导 开始 结束 施工单位 工程管理部 （二次）分项设计图纸会审设计交底 评审批准 项目部 按照总体（单项）项目计划编制计划 通过 未通过 选择三家以上施工单位比价 组织相关部门及专业工程师验收 现场临建施工和工程施工 制定施工组织设计，施工计划 审批 通过 现场管理、协调、资金拨付 负责组织甲供材及工程款拨付 1 2 3 4 5 6 7 8 11 10 9 16 组织施工单位进场 审查技术要求、选择的施工单位、比价结果等内容 批准 未通过 通过 现场巡视检查 分项（小型）工程施工资金计划 资金计划及月资金拨付计划 12 13 14 15 资金财务部 月资金计划总体平衡 批准 17 18 * 第三十三页，共五十六页。 流程名称：小型（分项）项目工程建设施工流程说明流程编号：2.3.7流程拥有者：项目部 * 第三十四页，共五十六页。 流程名称：分项（小型）工程建设施工流程说明（续）流程编号：2.3.7流程拥有者：项目部 * 第三十五页，共五十六页。 流程名称：项目工程建设实施流程流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部 时间 项目部 3 总经理办公会 供应部 规划技术部 现场三通一平 前期开发部 打试桩队进场 打工程试桩 试桩养护 测桩单位进场 手续 开工证 打工程桩 施工图 试桩图纸 开始 6 10 2 7 16 1 18 22 19 11 工程桩图纸 19 13 5 打围护桩帽梁、支撑砼 28 9 8 29 打降水井 24 15 4 A 工程管理部 战略发展部 施工队 打桩队招标 联系验线 钢筋、混凝土 测桩单位招标 测桩报告 打围护结构 围护施工招标 围护结构施工图 钢筋、混凝土 降水 钢筋、混凝土 降水招标 帽梁养护 14 12 17 23 25 26 27 工程桩施工单位招标 20 21 打桩质量、安全监督委托 * 第三十六页，共五十六页。 流程名称：项目工程建设实施流程（续一）流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部 时间 项目部 30 总经理办公会 供应部 规划技术部 设计交底 前期开发部 项目建设总体方案 总包单位进场 N 33 38 31 32 34 40 39 审核 Y 工程管理部 战略发展部 A 总包单位招标 委托质量安全监督 委托沉降防雷观测 临 建 搭 设 开工 手续 委托质量安全监督 委托沉降防雷观测 临 建 搭 设 36 37 手续 35 A 施工图会审 41 * 第三十七页，共五十六页。 流程名称：项目工程建设实施流程（续二）流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部 时间 项目部 总经理办公会 供应部 规划技术部 前期开发部 工程管理部 战略发展部 项目部 44 总经理办公会 供应部 规划技术部 前期开发部 工程管理部 战略发展部 挖槽 处理桩头 工程桩检测 43 47 42 放线 打砼垫层 48 46 A 地基验收 测桩单位招标 验线 基础施工、验收 53 45 50 参加验收 51 52 49 联系设计院、勘察院 联系设计院 A 销售部办理售房许可证 54 * 第三十八页，共五十六页。 流程名称：项目工程建设实施流程（续三）流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部 A 时间 项目部 总经理办公会 供应部 规划技术部 前期开发部 工程管理部 战略发展部 项目部 总经理办公会 供应部 规划技术部 前期开发部 工程管理部 战略