房地产公司胜任力模型汇编.pptVIP

信息员胜任力模型 素质维度 能力素质 等级 核心 素质 客户导向 初级 团队协作 高级 勤奋踏实 高级 稳健创新 中级 专业 能力 装饰工程管理或工程设计知识 初级 商务知识 初级 营销能力 初级 素质维度 能力素质 等级 核心 能力 沟通能力 中级 成就导向 中级 个人驱动能力 中级 专业学习能力 中级 专业 素质 分析判断能力 高级 计划组织能力 中级 沟通力 中级 第五十页，共五十八页。 行政主管胜任力模型 素质维度 能力素质 等级 核心 素质 客户导向 中级 团队协作 高级 勤奋踏实 高级 稳健创新 中级 　 专业 能力 行政管理知识 中级 管理知识 中级 素质维度 能力素质 等级 核心 能力 沟通能力 中级 成就导向 中级 个人驱动能力 中级 专业学习能力 中级 　 专业 素质 督导能力 中级 人才培养能力 中级 人际理解力 中级 沟通力 中级 计划组织能力 高级 展望力 高级 第五十一页，共五十八页。 行政主管胜任力模型 素质维度 能力素质 等级 管理 能力 分析决策 初级 推动执行 高级 团队管理 中级 自我管理 高级 第五十二页，共五十八页。 秘书胜任力模型 素质维度 能力素质 等级 核心 素质 客户导向 中级 团队协作 高级 勤奋踏实 高级 稳健创新 中级 　 专业 能力 秘书知识 专家级 公共关系知识 中级 档案管理知识 中级 公文撰写知识 高级 素质维度 能力素质 等级 核心 能力 沟通能力 中级 成就导向 中级 个人驱动能力 中级 专业学习能力 中级 　 专业 素质 督导能力 中级 人际理解力 中级 沟通力 中级 计划组织能力 高级 第五十三页，共五十八页。 前台胜任力模型 素质维度 能力素质 等级 核心 素质 客户导向 中级 团队协作 高级 勤奋踏实 高级 稳健创新 中级 　 专业 能力 秘书知识 中级 公共关系知识 中级 行政人事知识 初级 文书书写知识 中级 素质维度 能力素质 等级 核心 能力 沟通能力 中级 成就导向 初级 个人驱动能力 初级 专业学习能力 初级 专业 素质 人际理解力 中级 沟通力 中级 亲和力 高级 第五十四页，共五十八页。 唐山办经理胜任力模型 素质维度 能力素质 等级 核心 素质 客户导向 高级 团队协作 高级 勤奋踏实 高级 稳健创新 中级 专业 能力 装饰工程管理或工程设计知识 中级 项目管理知识 高级 成本管理知识 高级 商务知识 高级 营销能力 高级 素质维度 能力素质 等级 核心 能力 沟通能力 高级 成就导向 高级 个人驱动能力 高级 专业学习能力 中级 　 专业 素质 谈判能力 高级 市场策划 高级 督导能力 高级 影响力 高级 预期应对能力 高级 分析判断能力 高级 风险防范能力 高级 关系建立 高级 客户服务 高级 第五十五页，共五十八页。 唐山办经理胜任力模型 素质维度 能力素质 等级 管理 能力 分析决策 中级 推动执行 高级 团队管理 高级 自我管理 高级 第五十六页，共五十八页。 谢 谢 ！ 第五十七页，共五十八页。 内容总结 2011年1月? 北京。说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程或领导某一具体行为的能力。提供恰当的需求分析、辅导和其它支持，帮助别人学习与进步的能力。为了组织及客户的利益，在必要时指导他人行为的能力。为实现组织目标确立清晰、详细的行动过程和组织计划实施的能力。在规定时间内，在备选 方案中选择一个相对优秀、可行方案的能力。准确分析团队与环境，把握趋势，制定并实施战略规划的能力。为自己及所管理的组织设立目标提高工作效率和绩效的动机与愿望。与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力。了解和掌握自己组织内部或其它组织内的权力关系并鉴别出决策者及影响者的能力。进行市场分析，制定市场策划方案，并指导方案实施的能力 第五十八页，共五十八页。 项目经理胜任力模型 素质维度 能力素质 等级 管理 能力 分析决策 中级 推动执行 高级 团队管理 高级 自我管理 高级 第十八页，共五十八页。 工程部经理胜任力模型 素质维度 能力素质 等级 核心 素质 客户导向 高级 团队协作 高级 勤奋踏实 高级 稳健创新 高级 　 专业 能力 项目管理知识 专家级 装饰工程管理或工程设计知识 专家级 成本管理知识 高级 材料知识 高级 素质维度 能力素质 等级 核心 能力 沟通能力 高级 成就导向 高级 个人驱动能力 高级 专业学习能力 高级 专业 素质 　 团队管理能力 高级 风险防范能力 高级 计划组织能力 高级 项目管理能力 高级 任务分配能力 高级 风险防范能力 高级 人才培