《领导力为核心的人力资源管理》光.pptVIP

绩效导向，目标第一 1.老板内部要统一！ 2.略高的要求和资源支持 3.按照绩效目标决定行为 4.优秀表现随时赞扬传播 5.消极行为及时私下辅导 6.非绩效行为一律禁止 7.保持正常的同事关系 8.每月做一次清单检阅 不理解绩效目标， 就没有人力效率！ 开关窗，没电池，工作顺序 一定程度的共识有利于效率 纠错和发火的客观效果？ 员工的缺陷就是企业的过失 过程指导是关心和关注 高管不得在高速公路自驾车 第三十一页，共四十三页。 领导力为核心的人力资源管理——提升管理能力 实现企业目标 穆晓军 中国私营企业管理师中级课程 第一页，共四十三页。 人力资源管理是核心竞争力 1.企业是一个组织体 2.综合要素发挥效用 3.对手无法模仿复制 第二页，共四十三页。 课程的内容结构和学习目标 1.中小企业成长的一般性规律 2.从老板到企业家的管理转型 3.科学管理充分发挥人力效能 4.选用育留的管理艺术和原则 5.管理方法和工具的归纳总结 （回答现场问题，给出解决建议） 课程的学习目标： 中小企业董事长、总经理管理思维升级 把握人力资源管理核心原理和方法工具 通过管理科学与管理艺术实现企业目标 能够自己和指导下属的践行，知行合一 第三页，共四十三页。 天行健，君子以自强不息 企业生命周期理论 中小企业成长的一般性规律 一切实践问题都是理论问题