某地产金色悦城四期工业化实施情况汇报.pptVIP

* 重庆万科金色悦城四期工业化汇报—总包统筹 序号 关键统筹组织项 要求 1 组织策划 由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。 2 计划管理 全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。重点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点 3 组织管理 以总包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度。 4 运营会管理 由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。 5 前置条件创造 以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件。 6 专业分包 尽量减少独立发包的专业分包，减少相互制约因素，逐步实现大总包管理及“交钥匙”工程。 穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。 从结果倒追前置条件——总包管理是关键 2.1、统筹指挥 第三十一页，共五十九页。 序号 制约因素 解决方案 1 设计前置 图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、铝模、墙板、装修、橱柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更，，通过前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、装修、墙板深化图四图合一。 2 图纸深化 提前完善1模板深化图、2安装固化图、3套管布置图、4轻质隔墙板固化图、5开间尺寸图、6门窗洞口固化图、7瓷砖排版图、8龙骨排版图、9铝扣板排版图、10地板排版图等。 3 采购管理 所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与总包签订管理协议，便于统筹协调。 4 计划统筹 工业化产品，排除样板房干扰，装修计划与土建施工计划同步实施 5 提高精度 铝模+叠合楼板+PC构件+内墙板+过程实测实量，确保实测合格率，减少整改项。 6 减少工序 除卫生间降板和楼面保温层外，全面取消湿作业，减少工序同时控制质量 7 积累经验 组织到外地考察学习，并对管理骨干进行培训，实行对口管理。 8 交叉污染 初装修移交精装修前，必须完成当层所有初装施工内容：包括外墙、公共部位、管井、楼梯间等。移交后，由精装修班组封闭管理。 9 主体验收 与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提前穿插创造条件。 2.2、前置条件——穿插的基础 ——先做顺才能做好 重庆万科金色悦城四期工业化汇报—总包统筹 第三十二页，共五十九页。 在不同工序交接楼层，梯间进行隔断，非特殊情况不得互通。 竖向交通组织通过室外施工电梯实现。 确保各阶段施工作业相对独立，互不干扰。 2.3、交通组织 重庆万科金色悦城四期工业化汇报—总包统筹 第三十三页，共五十九页。 2.4、有组织排水 重庆万科金色悦城四期工业化汇报—总包统筹 第三十四页，共五十九页。 梳理所有工作内容 尽可能将工作分解到单工种作业的程度 统筹安排 流水施工 2.5、工序穿插顺 重庆万科金色悦城四期工业化汇报—总包统筹 第三十五页，共五十九页。 2.6、常态化管理 推进5S管理——每天前进一小步 重庆万科金色悦城四期工业化汇报—总包统筹 第三十六页，共五十九页。 ——施工材料堆放采用货架式管理 管理抓手：1）整理整顿 第三十七页，共五十九页。 管理抓手：2）清扫清洁 ——工完场清 第三十八页，共五十九页。 * 精细化施工图 精细化施工计划 精细化安全文明管理 精细化放线 管理抓手：3)日式管理 第三十九页，共五十九页。 管理抓手：4）三同步管理 第四十页，共五十九页。 管理抓手：5)零渗漏、零堵塞 第四十一页，共五十九页。 三、工业化产品及技术应用 铝模 轻质条板 全钢爬架 全现浇外墙 PC 精装修部品 整体厨卫 干法地砖 工具化设施 小工具 Z-Pos系统应用 BIM技术应用 ITWO系统应用 * 重庆万科金色悦城四期工业化汇报—工业化产品及技术应用 第四十二页，共五十九页。 进度 质量 安全文明 成本 铝模 第一层15天； 第二层10天； 第三层8天； 第四层8天； 第五层以上5天/层； 屋面层7天。 1、无现场配模，模板尺寸精度高； 2、垂直度、平整度及尺寸精度高，为实现免抹灰 提供保障； 1、无现场配模； 2、安装简便；靠铝模整体性配合点撑构成支撑体系，牢固可靠； 3、材料种类少，利于现场文明施工。 1、模板传递不依赖塔吊，一台塔吊可同时满足两栋楼结构施工； 2、可周转100次，可回收，环保节能。 3、减少抹灰工序。 工业化产品及技术应用—1、铝模 第四十三页，共五十九页。 工业化产品及技术应用—2、轻质条板 进度 质量 安全文明 成本 轻质条板 1、工序简单； 2、技术间隔时间长，且无抹灰工序。 1、可实现免抹灰，避免空鼓、开裂等质量通病； 2、安装简便，施工精度高，提高观感质量； 3、条板上贴砖，减少空鼓、瓷砖脱落风险。 1、不存在