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海南鲁能 定位：中国休闲地产专家 策略：四盘联动，营造“鲁能环岛休闲圈” 雅居乐 定位：标杆滨海地产 策略：携手摩根士丹利，获政府支持，打造海南“国际旅游岛”新名片 富力海南 定位：自然铸就建筑精品 策略：从陵水到海口、澄迈，逐步创建世界级热带海洋休闲旅游度假新模式 海南华润 定位：顶级海湾运营商 策略：以石梅湾主开发商身份，召集各类投资者加盟开发 国际旅游岛 随着地产巨头的介入，海南地产迅速由本土化走向全国乃至国际化 第二十九页，共六十页。 鸿洲集团 依托“国际旅游岛”的资源地 打造综合性休闲产业的强势品牌 提供“顶级休闲生活方式” 国际旅游岛 第三十页，共六十页。 2.1 服务内容 项目启动会 资料收集与分析 竞争环境分析 企业内部管理层访谈 消费者洞察研究 品牌资产检视(全方位品牌扫描) 品牌策略与品牌架构规划 策略方案提报及讨论修正 第一阶段: 品牌诊断分析与品牌策略规划阶段（工作时间6-8周） 鸿洲集团现有VI视觉识别系统检视分析 鸿洲集团与下属企业VI组合系统检视分析 鸿洲集团VI视觉识别系统优化设计方案提报及反馈修正 鸿洲集团与下属企业VI组合系统优化设计方案提报及反馈修正 鸿洲集团品牌VI视觉识别系统管理手册设计及完稿制作 第二阶段: 品牌视觉识别系统规划设计及完稿阶段（工作时间6周） 第三十一页，共六十页。 第三阶段: 品牌整合传播推广策略建议及形象广告创意（工作时间4周） 分析鸿洲集团品牌传播的环境及机会与障碍 检视鸿洲集团品牌传播可利用的资源 结合鸿洲集团主要业务版块的营销节奏 发展鸿洲集团的年度品牌传播策略 创作用于鸿洲集团品牌形象传播的电视广告和平面主视觉广告 设计品牌管理手册及品牌形象传播指引 针对集团及各业务板块进行一次集中的宣导培训 制作电子版教案 资深人员现场讲解答疑 使用过程中，提供专业咨询服务 第四阶段: 内部宣贯培训阶段（工作时间2周） 2.1 服务内容 第三十二页，共六十页。 公关 服务团队 公关经理 夏 鸽 执行创意总监 梅若俊 创意 及其品质管理 总裁:王建朝 董事长:李明 公关总监 陈 浩 高级策略企划总监 李 斌 客户总监 张偌诚 品牌策略 规划 客户服务与服 务品质管理 客户主任 钟汉钊 设计团队 设计师 林小东 设计师 刘炯烔 设计总监 刑文海 策略副总监 冯开朗 创意总监 张曲 创意副总监 周靖 高级美术指导 张杰 创意团队 策略企划 刘若峰 高级客户总监 王琰 高级客户经理 钟娇 客户部总经理 吴宏山 2.2服务团队架构 高级文案 郑超文 第三十三页，共六十页。 项目规划工作时间为4至5个月，实际按签订合同日起计算。 项目整体收费为：人民币148万元整（含税） 2.3合作形式及相关费用 第三十四页，共六十页。 三、企划部的建议 第三十五页，共六十页。 3.1我们做什么？ 我们做什么？ 其实是鸿洲集团对企业业务发展的规划，也就是所谓的战略规划。 鸿洲集团七年发展迅猛，得益于鸿洲集团决策者正确的战略发展思路，但企业达到一定的规模，产业的多样化，面对日益严峻的市场竞争，企业面临观念的转化，需要更为系统科学的战略规划，也就是把决策者的思路结合企业的现状与文化，转化为明确的阶段性或长期性的口号，从而指引企业有序发展。 战略规划的重要意义不仅仅在于有效指引企业完成阶段性或长期性的发展目标，更在于明晰企业的发展方向，包括各产业的发展比重、如何达到利润最大化、如何实现最有效的扩张，如何有所为，有所不为等等。 第三十六页，共六十页。 基于对此认识，企划部在完成集团领导布置的与国际知名广告公司接洽代理集团品牌运营事宜的同时，借此机会，也与国际管理咨询公司取得了联系，旨在系统梳理公司的战略规划，集团企划部始终认为，只有解决了我们做什么？才会得出我们是什么的结论！ 3.1我们做什么？ 经过最早与国际咨询公司罗兰·贝格及国内著名的北大纵横、正策均略等公司接触，到后来三家公司前来提案，集团企划部也对三家公司有了一定的认识。 罗兰·贝格 可以说罗兰·贝格的思路相当大胆：利用游艇产业的独特性，释放鸿洲集团品牌潜力，通过对游艇产业的重点打造，形成游艇业+休闲/旅游地产的业务组合，达到可复制性，同时，鸿洲集团的品牌依附于游艇品牌。 第三十七页，共六十页。 我们认为，罗兰·贝格的思路目前是不符合鸿洲集团现状的，对鸿洲集团现有各产业发展审计中我们看到，目前给集团支撑的是地产产业。罗兰·贝格提出的通过重点发展游艇业，带动集团地产等业务的发展，在全国形成游艇业（重点打造）+休闲地产的可复制性的规划，如华侨城通过旅游+地产的发展模式（通过主题公园的重点打造影响地产发展），这对于鸿洲集团而言，目前还是有很多的制约因素，