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PAGE / NUMPAGES 工程总承包项目风险管理制度 为了降低项目运营中出现的各种风险，保证项目质量、时间、成本的达成，建立一个完整、有效的工程总承包项目风险管理制度是非常必要的。本文将介绍一个的工程总承包项目风险管理制度。 一、制度的目的和适用范围 工程总承包项目风险管理制度的目的是为了掌握、管理和控制工程总承包项目运营中各种风险，保证项目质量、时间、成本的达成。其适用范围为本公司的工程总承包项目，包括设计、采购、建设、交付和售后维护等各个环节。 二、风险管理流程和责任 1.风险管理流程 （1）风险识别：项目负责人、项目经理、工程师等各个环节的工作人员必须在项目的各个阶段积极发现、识别和确认可能存在的项目风险。 （2）风险分析：对于已确认的项目风险，工作人员必须对其进行系统分析，包括风险发生的概率、影响的程度等。 （3）风险评估：根据风险分析结果，对项目风险进行评估，确定风险等级，制定应对策略。 （4）风险控制：对于风险评估结果列出的高风险险项，必须采取相应的措施进行风险控制，防止风险的出现和发展。 （5）风险监测和跟踪：风险管理制度的执行周期为整个项目周期，做好风险监测和跟踪工作，及时发现和处理新风险。 2.责任分工 （1）项目负责人：负责制定项目风险管理计划，并监督项目的风险管理流程。在项目各个阶段及时评估项目风险情况，做好风险管理的决策和工作。 （2）项目经理：负责制定风险管理计划的具体方案，并组织实施。对于项目风险的分析和评估提出可行性建议，协调相关部门或人员协作，确保有效控制和管理风险。 （3）相关技术人员和工程师：积极发现和识别项目风险，并根据风险评估结果开展相应的风险控制措施。 （4）质量检验员：监督项目的质量工作，确保项目出现问题及时追溯原因，并进行整改。质量异常将作为新的项目风险进行甄别和处理。 三、风险管理工具 1. 风险清单：通过对项目的各个环节，对相关操作涉及到的风险进行罗列，并按照风险等级进行分类和排序。 2.项目风险图：通过线状、柱状等形式，对项目的各个阶段和风险项进行图示化处理，直观展示项目的风险情况，获取风险信息。 四、风险管理措施 1. 采取风险规避措施 对于已识别的高风险险项，可以通过跟踪监测、调整或更换方案，或在进行前详细的评估和检测等方式进行风险规避，避免风险发生。 2. 采取风险转移措施 可以通过投保保险等方式，将一部分风险转移给保险公司等机构，缓解企业在发生不可避免风险时的压力。 3. 采取风险承担措施 对于某些无法规避和转移的高风险风险项，必须采取相应的措施承担风险，对项目运营中出售的风险进行评估，掌握风险措施和有效应对方法。 五、风险事件处理 1.灾难事件处理 对于可能出现的灾难性事件，应制定应急预案、修复方案等措施，应急情况下第一时间启动应急救援，以减少项目损失。 2.普通风险事件处理 普通风险事件产生时，实行高效的事件审批流程，迅速处理，快速回应并给出解决方案，让相关人员及时掌握信息并采取相应对策，争取时间并减少损失。 六、风险管理的效果评估 周期性对制定的风险管理指标进行评估、统计并溯源进行规范化、数据化得出风险管理效果，制定最佳执行方案，并对风险管理流程进行有针对性的调整和改进。达成风险管理的目标和效果。 综上所述，制定一份完整、有效的工程总承包项目风险管理制度是确保项目质量、时间、成本的重要前提。制定风险管理制度、分配责任、统一管理标准、执行流程、有效履行风险管理全周期，持续不断的优化风险管理，以严格的制度规定和流程控制降低各种风险的出现概率，最终提高项目质量并以最短时间、最少成本的方式完成项目，实现客户的利益目标，满足客户的各项需求。