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文献综述 A公司采购管理优化研究 1 关于采购管理研究的历史回顾 在市场经济条件下，采购管理是一个十分普遍的概念，大到政府采购，小 到个人购买一种商品或服务，因此，可以将采购管理划分为广义概念与狭义概 念。广义采购管理是指社会采购，其中包括政府采购、教育采购、军事采购、 医疗采购、消费采购等。狭义采购管理专指企业采购，是指工商企业以营利为 目的，为提供社会最终产品或业务使用而购买生产资料的活动。 企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活 动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是整个物 流活动的重要组成部分。采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对 采购人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控，还包 括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。 随着社会分工和生产社会化的发展，出现了采购管理模式这一概念，它是 随着企业生产经营发展的需要，不断更新和完善的。在不同的历史阶段下，企 业有不同的经营管理特征和管理模式，这就相应的对供应管理提出不同的要 求。早在1832年出版的关于机械和制造经济的书中，查尔斯·巴比奇（Charles Babbage）第一次强调“采购”的重要性，文中负责资源供应的关键职员是“负 责选择、采购、接收和配送所需物品的物料人”，且指出了“物料人”（material man）将负责几个不同的工作内容，但是这一理念的提出并没有得到人们过多 的重视。真正使“采购”进入人们关注的视野，是19世纪中期美国宾夕法尼亚 铁路的组织变革。当时随着社会经济的发展，美国的铁路的发展受到了很大的 挑战，宾夕法尼亚铁路为提高自身的工作效率在供应部门下成立了采购部门， 该铁路的顶层采购代理商直接由铁路的总裁管理，从而提升了采购经理和采购 部门的地位。而这一变革确实大大提高了整个铁路系统的工作效率，引导着人 们开始了对“采购”重要性的探索。 2 国内外关于采购管理的研究现状 2.1国外关于采购管理的研究现状 美国经济学家史蒂文斯认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的 供应商，到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的 终点。” 美国另一位经济学家伊文思认为“供应链管理是通过反馈的信息流和 反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户 连成一个整体的模式。”这中间，采购管理工作起到了穿针引线的作用。采购管 理是一座桥梁，它把供应的源点和消费的终点联系起来。采购管理的过程就是 供应链管理形成的过程。 2.1.1 集中采购管理理论研究 国外众多学者对集中采购管理理论都进行了各自的研究。Eppen （1981）探 讨了一个包含一个分销中心及若干零售商的两级供应链系统，研究了定期订货 策略下零售商需求相互独立、性质相同的情况。基于Eppen 的研究，Federgruen 等探讨了S 型及（s，S）型两种订货策略，通过假定在特定期间所有零售商的 需求服从一个联合正态分布，论证了零售商的需求与时间无关，但同一时期的 需求之间却是彼此相关的。 Mike Fogg （2008 ）在《采购与供应关系管理》一书中提出：电子采购（E- purchasing ）的定义为电子采购是指在采购活动的全部流程中运用所有的相关电 子技术来提高内外部客户的服务，而且在不同的情况下要使用不同的相关技术 和工具。 来自CIPS 的专业实践团队给出的电子采购定义为：是指商品和服务的电 子购买过程，包括从认定采购需求直到支付采购货款的全部过程，也涵盖了延 迟付款这一类活动，例如合同管理，供应商管理与开发等。 Emiko Banfield （2005 ）在《战略采购管理》一书中认为：战略采购就是指 公司和它的供应商之间的联盟，这种联盟的最终目的是使连接采购原料和服务 每个环节的整个供应链的总成本最小，处理得当的话。战略采购将打破用户、 购买者和供应商之间的传统壁垒，这样公司就能从供应链中取得最大的价值。 战略采购的关键成功要素有：提供管理、提供领导能力、使用引导团队、制定 变革管理战略、有效使用顾问、利用总成本模型、制定全面沟通计划、提供培 训和庆祝成功。超越战略采购：建立公司之间的关系、扩展供应链和创造价值 网络。 上述两种观点从不同的方向对现代采购进行研究，前者通过电子采购平台 将整个供应链节