医院人事科职责与制度范文3篇.docxVIP

医院人事科职责与制度 一、工作概要 在院长领导下，根据医院的发展规划和人才战略，制定人力资源规划，合理调配、科学管理、有效控制，通过绩效考核、薪酬管理和培训开发，充分调动广大干部职工的积极性和主动性，实现医院人力资源的优化配置。 具体负责：医院机构设置、定编定岗；人才引进、人员招聘及全院劳动用工管理；业务干部的培训、选拔、任免；专业技术人员的考核、晋升、聘任及管理；专业技术人才队伍建设、人员调配、奖惩；全员工作人员工资、福利、保险及工作人员的人事档案管理等工作。 二、工作职责 1．根据国家有关政策和医院发展战略，制定人力资源发展规划和工作计划，并组织实施。 2.负责医院机构设置、岗位设置及各类人员的定编订岗工作。 3.负责医院人才需求的调查玉统计，制定进人计划；负责高层次人才的引进、培养、使用及管理等工作；负责人员调入（出）、招聘、录用、军队转业干部安置、辞职、辞退及院内工作岗位调整等人力资源调配工作；负责新进人员岗前教育培训等工作。 4.按照干部管理权限，负责中层干部的培训、考察、选拔、考核和任免，以及医院工作人员的聘用、考核、奖惩、返聘等工作。 5.负责组织有突出贡献专家、享受国务院特殊津贴人员等专业技术荣誉称号的推荐选拔工作；负责专业技术人员的考核、职称晋升、各类职称考试的报名和任职资格的办理及岗位聘任等工作；负责技术工人等级考核报名工作。 6.负责全院工作人员工资、津贴、补贴及各项社会保险的核定、调整及管理工作；负责报送工作人员工伤鉴定材料，丧葬费、抚恤金、遗嘱补助费的核发等处置工作。 7.负责合同制人员的招聘、考核和《劳动合同》的签定，并根据日常考核、聘期考核情况，做好人员的续聘、解聘等工作。 8.负责全院工作人员的考勤管理，会同有关科室定期或不定期地做好劳动纪律的检查；负责各类休假的审核与备案工作。 9.负责人力资源信息资料的收集、整理、汇总，数据的统计、上报工作。 10.按照管理权限，负责医院工作人员的人事档案管理工作，处理有关人事方面的来信来访、政审、外调、函调等接待、回复工作。 11.协同科技科、医务科、护理部、设备科等做好在职职工学历学位教育、依法执业证、大型仪器上岗证等审核管理工作。 12.完成医院交办的其他工作任务。 三、工作要求 1.认真学习贯彻党和国家人事工作方针、政策、法规、条例和规定，树立正确的人才观，严格按照法律、法规和制度办事，严格执行保密纪律； 2.建立健全各种规章制度，严格工作程序，提高工作效率，做到权责统一，职责分明； 3.增强服务意识，热情主动，耐心解答，经常深入业务科室，及时掌握一线员工需求； 4.刻苦钻研业务，掌握和利用科学的管理方法和现代化管理手段，不断提高业务素质和管理水平； 5.坚持原则，秉公办事，树立良好的人事干部形象，带头遵守医院的各项规章制度，办事认真细致、规范严谨、不推萎不拖拉，廉洁自律，实事求是，甘于奉献； 6.树立大局意识，克服个人主义和本位主义，科室内部人员要团结协作、紧密配合、互相扶持。 感控分级管理制度 为进一步加强医院感染预防与控制（以下简称感控）工作，提高医疗质量，保障医疗安全，维护人民群众身体健康与生命安全，根据《医院感染管理办法》、《医院感染预防与控制评价规范》、《医疗机构感染预防与控制基本制度》、《关于进一步加强医疗机构感染预防与控制工作的通知》等规定，结合实际情况，特制定本制度。 （一）建立感控组织体系，明确管理体系中各层级、各部门及其内设岗位的感控职责；明确各层级内部、外部沟通协作机制。 （二）本院的法定代表人是感控工作的第一责任人。 （三）职能、临床医技等科室的主要负责人是本科室感控工作的第一责任人。 （四）感控分级管理组织体系的各层级主体包括：医院感控管理委员会、感控科、临床与医技等科室感控管理小组，以及感控专职人员等。各部门要履行好自己的职责，不得推诿责任。 （五）感控涉及的相关职能和技术部门包括但不限于医务（教学科研）、药学、护理、信息科、总务科、 质量控制、检验、门诊等部门；涉及的临床与医技科室包括全部临床学科、专业，并覆盖各学科、专业所设立的门（急）诊、病区和检查治疗区域等。 （六）医院应该教育引导全体工作人员践行“人人都是感控实践者”的理念，将感控理念和要求融入到诊疗活动全过程、全环节、全要素之中。 （七）感控办负责： 1、确定本医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价； 2、确定本医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任； 3、制定本医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案； 4、建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题； 5、根据本医院病原体特点和耐药现状