社区商业景观的场景化设计初探.docxVIP

? ? 社区商业景观的场景化设计初探 ? ? 邹英 摘 要 社区商业如何避免同质化，通过建筑规划、景观设计、场景化包装等一体化设计，营造特色主题IP，打造差异化的景观，通过附加在商业景观上的极致体验带来溢价，完成阶段目标——“看起来是真的”，为住宅产品前期销售服务，是市场提出的一个新课题。笔者将以“路劲上海派”综合性社区项目为例，进行初步的探讨和总结。 Key 社区商业；社区商业景观；景观溢价；场景化设计；体验感；主题性；差异化；社区会客厅 前言 社区商业无疑是当下和未来，地产项目的一个新的“战场”。进入一个新的“战场”，首先要做的是更新“地图”。按图索骥，首先得有地图，没有地图，比一张错误的地图更糟糕百倍。 产品设计越来越注重用户体验，好的场景化设计是提升用户体验的制胜法宝。场景化设计，是未来产品设计的趋势和必然。地产项目作为一个大型综合“产品”，同样也需要场景化设计。设计引领生活方式，对未来社区生活的刻画和导入的场景化设计，就是目前社区商业设计探索的新“地图”。 设计大爆炸时代，设计成为商业模式本身。设计语言本身才是最贵的产品【1】。人性化、内容化的设计语言所构建的社交场景，将带来更多的极致体验，为产品带来更大的溢价。带来溢价的不是商业本身，而是附在商业上的体验。著名的捷得定律【2】就对此现象总结过：商业项目越是注重难忘的体验，慕名而来的人就越多，因此设计把重点放在增强顾客的体验上，他们在此停留的时间越长，并向他们认识的每个人极力推销，商品的销售量就越大。 1 社区商业概述 广义的社区商业The business community【3】，是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务。社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建发达高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业，主要以购物中心的形式出现。国外的社区商 业，一般都实行开发和经营分离的做法：开发商负 责前期开发，经营商负责租赁经营，形成良性的运作机制。最先进的社区商业模式是新加坡的“邻里中心”。“邻里中心”这一社区商业模式的概念，最早由美国提出，但并没有有效的发挥其性质，后来被新加坡政府采用，并结合其国情，建造出了富有新加坡特色的社区商业模式“邻里中心”。广义的社区商业，不仅指社区内的邻里尺度商业，还包括购物中心、生活广场、主题风情商业街等商业地产。 狭义的社区商业，指的是社区内的商业，属于住宅地产。本文所探讨的主要是狭义范畴下社区商业的景观设计及场景化，以及建筑、景观、场景化包装的一體化问题。 2 项目背景 随着体验式经济的到来，原有传统社区商业，沿街底商，越来越落后于多方诉求，甚至有些住宅产品项目，仅仅是为了满足配套指标要求而留出底商，在实际投入使用时，改变其功能或空置，导致开发商、住户的“双亏”。随着社区商业模式的快速升级，各类社区主题商业街、泛社区商业中心等遍地开花，出现了同质化严重、缺乏归属感的现象。 如何打造具有独特吸睛点和记忆点的景观，是商业项目的共识。在社区商业设计中，建筑、景观的边界越来越模糊，景观设计在建筑规划阶段同步介入，在建筑、景观引导下，进行场景化销售包装的深化与落位，通过对商铺进行外部包装，将其融入整个景观的商业分区，同时丰富建筑立面形态。景观的场景化设计，建筑、景观、场景化包装一体化设计，为社区商业景观差异化主题化带来了一条解决之道。 3 项目建筑规划 3.1 项目简介及基地分析 路劲“上海派”R-city国际社区，是一个以低密度核心区（幼儿园、公园、小学）为中心，高密度住区（于塘路108亩地块、才科路康苏路大小地块）围绕，商业（沿雅丹路）为边界的大规模社区，地铁11号线穿行其间。路劲地产在嘉定昌吉东路片区拍得4块地，其中百安公路与雅丹路之间的3个地块连成一片，在雅丹路沿线形成一条完整的商业边界。路劲地产委托上海柏涛对这3个地块进行整体建筑规划设计、景观设计。在项目之初，开发商和设计公司达成共识，将3个地块联合打造成路劲“上海派”R-city国际社区（后文简称路劲国际社区）。 项目基地东起于昌吉东路地铁站111m处，西至于塘路，沿雅丹路界面（才科路康苏路大小地块之间，被学校分隔）长达1公里余；北以百安公路为界，临公园绿地和公建配套用地，与路劲另一地块之间，被恒大地块切断。其中，于塘路108亩地块用地72378㎡，才科路大地块用地35929㎡，康苏路小地块用地25129㎡，三个地块共计总用地约13.3万方。 项目东侧为“绿地澜郡”住宅小区，入住率较好。项目西侧为大众汽车城产业园，周边产业园区众多。但是，项目周边商业配套几乎为零，仅有“绿地澜郡”传统底商的