房地产公司成控部门管理制度.doc

房地产公司成控部门管理制度 一、前言 随着我国房地产市场的不断发展，房地产公司在企业运行中扮演着越来越重要的角色。为了规范房地产公司的管理，对公司各控部门的管理制度进行完善和强化是关键。本文将从制度建设的角度，对房地产公司各控部门的管理制度进行阐述。 二、部门管理制度内容 人力资源部门管理制度 人力资源部门是房地产公司内部职工的管理者，其主要职责是招聘、培训、考核、激励等。人力资源部门应建立健全的管理制度，规定公司职工的任职资格、工作职责、薪酬制度、激励机制等方面的规定，使员工工作更加明确、规范。 财务部门管理制度 财务部门是房地产公司的经济核心，其主要职责是对公司的财务状况进行核算、分析、报告和管理。财务部门应建立健全的财务管理制度，包括：资金管理制度、成本管理制度、财务报告制度、财务审计制度等，落实财务管理制度的各项具体要求，建立完备的制度框架，确保公司的财务运作规范。 项目管理部门管理制度 项目管理部门是房地产公司实施房地产项目的重要部门，其主要职责是负责房地产开发项目的策划、立项、实施、管理和推广等工作。项目管理部门应建立健全的管理制度，包括：项目立项制度、项目管理规划制度、项目实施计划制度、项目成果评价制度等。通过制度建设，能够落实项目的各项要求，提升项目管理水平，使项目的推进更加高效、规范。 市场营销部门管理制度 市场营销部门是房地产公司实施销售业务的重要部门，其主要职责是制定市场营销策略、推广销售活动、带动销售业绩、维护客户关系等。市场营销部门应建立健全 的管理制度，包括：销售业绩考核制度、客户关系管理制度、销售活动实施制度、竞争分析实施制度等。通过制度建设，能够提高市场营销团队的管理水平和工作效率。 设计规划部门管理制度 设计规划部门是房地产公司建筑设计的核心部门，其主要职责是参与房产项目的策划、设计、规划等过程。设计规划部门应建立健全的管理制度，包括：设计规划管理制度、设计策划流程管理制度、设计规范和规则制度等方面。通过制度建设，能够落实公司设计规范和规则、更好地协同各部门进行优质项目的实施。 风险控制管理制度 风险控制部门是房地产公司未来发展中重要的部门，其主要职责是预防和控制企业在各方面出现的风险。在制度建设中，风险控制部门应建立对内风险和对外风险控制制度，包括：风险评估制度、风险管理制度、风险应对机制等。通过制度建设，能够降低公司面临的风险程度、维护企业的安全发展。 三、总结 房地产公司的各控部门管理制度是保证企业持续发展的关键所在。只有建立科学的管理策略，才能够提升整体效益，使公司更加稳健健康地发展。以上是本文对房地产公司各控部门管理制度之剖析，希望能对您有所借鉴。