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如何检查下级的执行力 问题： 执行结果与目标之间总是存在差距！ 主观上总是觉中层和基层执行力不到位！ 第三十页，共六十四页。 如何检查下级的执行力？ 谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动反馈的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害等诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？ 第三十一页，共六十四页。 上 司 随时 即时 汇总说明 紧盯 反馈 汇报： 甲 乙 下属 要求事项 反馈：甲 乙 报告结果 反馈与紧盯 第三十二页，共六十四页。 没有检查力就是没有执行力 1、事后不检查，就会造成应付和侥幸的心理 2、员工不会给你希望的，只会做你要检查的 3、所有人都想改变的，但都拒绝被别人改变。 要面子、三分势