企业战略执行的内涵与影响因素.pptVIP

应变计划法 涵义：是事先制定备用计划的计划方法。备用计划也称应变计划成预备计划，是应付在正式计划中未曾考虑到的、可能对企业产生重大影响的环境变化而事先制定的行动计划。 适用情景：环境发生突变，正式计划无法正常实施。 第六十三页，共一百零二页。 资源分配 资源分配的涵义与类型 人力资源的调配 资金的分配 管理阶层的支持 第六十四页，共一百零二页。 资源分配的涵义与类型 涵义：是指按照战略资源配置的原则，对企业所属战略资源进行的具体分配。 主要类型：1、人力资源的调配；2、资金的分配；3、管理阶层的支持。 第六十五页，共一百零二页。 人力资源的调配 为每个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。 为战略执行建立人才及技能的储备，不断为战略执行输送有效的人才。 在战略执行过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。 第六十六页，共一百零二页。 资金的分配 方法：一般采用预算的方法来分配资金资源。 预算方式：1、零基预算，不是根据上一年度的预算编制，而是从成本-效益的分析开始；2、规划预算，是按规划项目而非按职能来分配资源；3、灵活预算，允许费用随产出指标而变动。4 、产品生命周期预算，根据产品的不同生命周期的特征来编制。 资金分配原则：1、根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿高效利用；2、努力开发资金分配在各