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企业长寿策略与人力资源瓶颈 主讲：赵浩然 第一页，共四十二页。 什么是瓶颈？ 企业在成长、发展过程中经常会遇到自身似乎无法跨越的“瓶颈”，也就是我们常说的极限。在企业界是一系列极限决定着什么技术将要过时、决定着什么产品将要达到饱和、决定着什么产业将进入衰退期。而突破极限的能力则是决定企业生死的核心能力。 人力资源瓶颈正是在一系列“极限” 的关键瓶颈。是决定企业是否能够长寿的枢纽。 第二页，共四十二页。 企 业 家 是企业的第一人力资源 企 业 家 的 三 道 用人之道—运转人性—内通道 经营之道—经营战略—精确法 做人之道—人格魅力—形儒愚 知己知彼 百战不殆 第三页，共四十二页。 认识“企业”两个字 第四页，共四十二页。 企业全程生涯理论图示 创业期 发展期 成熟期 昌盛期 领导危机 管理危机 控制危机 转型期 转型期 转型期 第五页，共四十二页。 企业发展各阶段管理状态分析 X Y 企业变革的程度[环境不稳定因素和快速增长等] 第六页，共四十二页。 企业发展各阶段管理状态分析 X Y 企业的复杂程度[规模、技术、地理位置、产量、服务范围等决定] 第七页，共四十二页。 企业发展各阶段管理状态分析 X Y 需要相当多的领导而 无需太多的管理[规范 管理]。 需要相当多的领导