企业怎样建立风险管控体系.pptVIP

企业风险产生的10大根源 原因一：“急功近利”：不恰当的规模化； 原因二：“馅饼”还是“陷阱”：不恰当的多元化与非多元化； 原因三：“双刃剑”：不恰当的融资行为； 原因四：“没有整合好资源”：运营模式的失误； 原因五：“在钢丝上跳舞”：违法和违规； 原因六：“傲慢的代价”：企业老板的素质需要提高； 原因七：“团队的价值”：核心团队缺乏； 原因八：“体系的力量”：管理体系的缺乏； 原因九：“逆势而为”：政策的变化或调整； 原因十：“关联的弊端”：企业经营环境的变化 第三十一页，共六十九页。 企业面临的风险分析 风险一：资金断链风险——企业的“心肌梗塞”或“脑血栓” 风险二：回款风险----“温水煮青蛙” 风险三：投资风险----“机会”还是“灾难” 风险四：法律风险——多行不义必自毙 风险五：政策风险――顺势者昌，逆势者亡 风险六：核心团队流动风险——企无人则止 风险七：市场风险 风险八：产品质量风险 风险九：担保风险 风险十：企业主个体风险 第三十二页，共六十九页。 能人管理系统－－优点与缺点 法制管理系统－－优点与缺点 第三十三页，共六十九页。 授课大纲 风险管控体系 怎样建立风险管控体系 建立管控体系的构成要素与框架 如何让风险管控体系运转 第三十四页，共六十九页。 企业风险管理框架 一个基础 三道防线 管理层 CEO 第三道防线 第二道防线 第