山西某电力有限责任公司调研报告.pptVIP

北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 整体经营 状况 职能部门 管理体系 诊断 存在主要问题 我们的建议 历史回顾 经营现状 燃料公司 财务部 生计部 策划部 安监部 人力资源部 第三十一页，共七十四页。 北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 安监部组织结构图 经理 锅 炉 专 工 环 保 专 工 安 全 员 第三十二页，共七十四页。 北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 安监部检修监察流程 主管副总经理 生计部 车间或外包单位 安监部 列出检修 项目 召集各专业技术 人员共同研究 措施 判断重要程度 审批通过 自 行 制 订 安 全 措 施 车间检修 检修结束验收 监督 总结 开始 结束 重大 小 第三十三页，共七十四页。 北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 流程说明与存在问题 说明 问题 重大问题召集有关各方研究 共同拿出安全措施 安全措施随机性强，多凭 经验，缺乏规范 安监人员重点问题蹲点监督 一般问题流动监督 缺乏监督规范 检修后进行总结 只是零星的总结，没有 形成体系，缺乏提前预控手段 第三十四页，共七十四页。 北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 对安监部运行状况的分析 工作重点 运用安全性评价来对生产工作中薄弱环节 和重大项目进行评价，将其评价出的危险 点进行分析、控制 开展的工作举例 1。举行危险工作交流会，检查各单位在 执行危险因素方面的具体工作情况 2。制订安全组织管理工作规范 3。对炉膛内所有作业危险点进行分析控制 实行安全措施 4。严格细化一些特殊工作票的办理 工作成果举例 总结出几种主要的危险因素控制方法 1。以人为本的因素控制法 2。以加强设备管理的危险因素控制法 （1）设备诊断法 （2）设备档案管理法 （3）以“动、静”管理结合的控制法 第三十五页，共七十四页。 北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 安监部的考核激励标准 故障考核40% 基础管理20% 安全监察20% 环境保护20% 人 身 事 故 设 备 事 故 日 常 管 理 现 代 管 理 两 票 管 理 人 员 违 章 装 置 违 章 管 理 部 分 现 场 环 保 操 作 考核标准分为故障考核、基础管理、安全监察、环境保护四 部分，经理向公司签订目标责任状，按实际目标完成情况发 放绩效工资 第三十六页，共七十四页。 北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 安全监察中因各岗位的问题有连带责任，处理难度大 举例 可能涉及的岗位或人员 机组大修，炉膛 作业区发生未遂 事件 炉检主任 搭架子工作负责人 吹灰器检修工作负责人 拆焰角防磨工作负责人 油枪检查工作负责人 捞渣机液压关断门负责人 第三十七页，共七十四页。 北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 安监部人员配置不合理 13人 4人 4人 1人 经理工作部 总人数 安监部 总人数 单个岗位 平均人数 单个岗位 总人数 第三十八页，共七十四页。 北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 各部门、车间对安监部工作有抵触情绪 原因 改进措施 各部门、车间认为安监部工作 只是罚款，对部门工作帮助不大 1。该只罚不奖为奖罚并重，以 此调动 各部门的积极性 2。健全安全措施体系，变凭经 验到规范运作 第三十九页，共七十四页。 北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 整体经营 状况 职能部门 管理体系 诊断 存在主要问题 我们的建议 历史回顾 经营现状 燃料公司 财务部 生计部 策划部 安监部 人力资源部 第四十页，共七十四页。 北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 策划部组织结构图 经理 企划主管 微机主管 企 管 员 考 核 统 计 员 微 机 管 理 员 第四十一页，共七十四页。 北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 策划部计划管理流程 策划部 生产部 生产车间 燃料公司 供应公司 财务部 制订年度经营计划 季、月度经营计划 计算原料需求 计算资金需求 协调产能 原料资金平衡 原料采购计划 组织排产会 制订月度生产 计划 生产能力通知 各车间作具体排产计划 开始 结束 第四十二页，共七十四页。 北大纵横－山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第*页 计划管理流程各主要环节问题分析 环节 问题 协调产能 生产能力测定不精确，常凭借经验 制订年度、月 度经营计划 缺乏规范性，指标分解缺乏量化考核标准 制订年度、月 度生产计划 缺乏规