责任心与执行力.pptVIP

小李非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，单位推广一项新服务，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关单位的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。 这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订。为此单位损失了五千多元 5、态度不等于结果 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我没有功劳也有苦劳 我没有苦劳也有疲劳 一、做出结果才是真正能干的员工 第三十一页，共七十八页。 6、过程/职责不等于结果 A?挖坑、B?放树 C?填土、D?浇水 一、做出结果才是真正能干的员工 第三十二页，共七十八页。 结果 7、结果是什么 有时间底线 有价值评估 有考核标准 结果是可以交换的价值 我们必须明白：企业所有的活动都是商业活动！ 商业的本质就是 —— 等价的结果交换 单位用结果（优质项目和优秀服务）来和客户进行交换 员工拿结果（工作业绩）来和单位进行交换（工资、晋升） 一、做出结果才是真正能干的员工 第三十三页，共七十八页。 二、抱怨别人会更加显示你的无能 1、抱怨解决不了问题； 2、抱怨暴露了你的弱点； 3、抱怨只能博得虚假同情； 4、抱怨的结果被人排斥； 5、抱怨的结果无人跟随； 傻！ 6、你的问题你要承受； 7、看看手表想想自己。 第三十四页，共七十八页。 三、不想被“嫌”，就不要太“闲” 1、天底下不会有既有钱又有闲的事； 2、多交流有助于执行与成长； 3、别动不动就“闲”着玩手机； 4、业余时间多读书学习充电； 5、争当核心员工，而不是替补队员。 第三十五页，共七十八页。 四、为组织创造价值是员工的使命 1、在领导遇到难题时，挺身而出； 2、在组织遇到难题时，挺身而出； 3、在同事遇到难题时，挺身而出； 1、什么是组织的使命感？ 2、你的使命（梦想）是什么？ 人见人爱 认真思考 人见人爱 人践人爱 人见人爱 人践人爱 人建人爱 人见人爱 人践人爱 人建人爱 人艰人爱 人见人爱 人践人爱 人建人爱 人艰人爱 人贱人爱 人见人爱 人践人爱 人建人爱 人艰人爱 人贱人爱 人鉴人爱 4、责任心是创造价值的基本保障； 5、使命感是创造价值的绝对保障； 视频：医生胡佩兰的故事 Go Look Hava 第三十六页，共七十八页。 执行力的关键 ——落实到位 第三节 第三十七页，共七十八页。 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没变。 日方就一个要求： 把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 案例导读 第三十八页，共七十八页。 你猜想下结果怎么样？ 不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ 据观察，一家企业的成功，30%靠战略，60%靠执行力，其它10%。 研究发现，企业的90%战略和思想，都停留在说和文本的层次，根本没有被员工执行。 ——执行力，无条件的执行！ 第三十九页，共七十八页。 一、经理落实到位，团队才有绩效 制度决定企业死不死 经理决定企业活不活 人才决定企业强不强 文化决定企业长不长 1、如果你是企业经理，要明白： 第四十页，共七十八页。 2、如果你是企业经理，要做到： 1）做好组织战略的执行官反，对“低头拉车”的思想 找1000个理由，不如拿出一个漂亮的结果。 2）做好团队的指挥官，反对“大侠文化” 勇士固然可佳，没有你会群龙无首，员工没有成就感！ 3）做好业务的检查官，反对“只要结果，不管过程” 过程正确结果一定正确，过程错误把结果做出来更可怕！ 4）做好管理与营销的创新者，反对被动工作的心态 Go Look Hava 一、经理落实到位，团队才有绩效 第四十一页，共七十八页。 2、如果你是企业经理，要做到： 5）做好团队的教练官，反对“放羊思想” 出问题会教导，但都不注重长期系统教练！ 6）做好部门的协作者，反对部门“本位主义” 为其它部门服务的意识，补台的意识，支持配合的意识，内部客户意识，流程与合作意识。 7）做好制度的执法官，反对“老好人”思想 8）做好文化的传承者，反对“只抓业务，不做文化” 以一当十就是干部，以十挡一才是团队！ Go Look Hava 一、经理落实到位，团