左手执行力右手领导力读后感.pdfVIP

左手执行力右手领导力读后感 篇一：读左右执行力右手领导力有感 读有感 投资公司 6 月份在神木分公司组织开展了读书学习活 动，为了响应这一号召，我最近读了这本人力资源管理方面的书。这 本书讲的是企业中层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行 力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色的管理精 英。里面系统的讲述了中层领导必须驾驭的 45 种人际关系和 62 种管 理策略，读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人 深省的启示。 俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满 足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中层领导所面临的处 境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效 统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把 刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和 领导力。 中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下 达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工 对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领 导来传达。中层领导在单位中，一方面起到向基层管理者推行高层决 策的作用；另一方面也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向 高层管理者进行反馈的职责。中层领导是高层管理者和基层管理者之 2016 1 / 28 间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。 左手执行力，执行力就是把想法变成行动,把行动变成 结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任 务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言 执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执 行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按 量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的 战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝 图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终 的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕 竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。 执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有 执行力，哪有竞争力。 右手领导，领导力其实是分三个层面，首先 是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围 内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整 个团体的办事效率。可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将 会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力是一种 有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是“领 导”呢?我觉得这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力 完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。“导” 就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的， 2016 2 / 28 前面那个地方是大家 没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向 工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。 总之，我在这本书中读到的了中层干部是一个单位里的骨干力 量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的 方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高 效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须 以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。 张宇 安全生产技术部 2015 年 7 月 篇二：领导力与执行力的心得体会 领导力与执行力的心得体会 所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里 面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作 任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前 了多少时间完成，可能指的是成本，也可能