某酒业危机预警与解决方略.pptVIP

3、经营公司组织架构调整方案 1）经营公司总经理1人 （由董事长亲自兼任） A建立经营公司总经理文秘处 B经营公司总经理文秘处设立主任1名 （非董事长办公室秘书） C经营公司总经理文秘处设立文员若干 第三十一页，共六十九页。 2）升级管理平台： A设立市场管理中心、销售管理中心、营销二部管理中心、人力资源管理中心四大营销管理平台，分别设置总监一人。 B建议： a市场总监由郝庆同志担任，负责组建与领导市场管理中心各部门； b销售总监由杨蓝付同志担任，负责领导销售管理中心各区域； c营销二部暂不变动； d市场管理中心总监配备总监助理一人，销售管理总监配置总监文秘处。 第三十二页，共六十九页。 3) 健全职能部门： A市场管理中心下设市场督核（将总原经营公司督察部合并进来）、品牌推广、广告宣传、促销服务、公关服务、信息服务、招商服务部七大部门，分别设置经理一名，职能专员若干； B销售管理中心下设合肥大区、临泉本部、省外办、阜阳办、皖南办、皖北办、皖西办七大销售区域，分别设置经理一人，其它设置根据需求配备； C营销二部组织架构维持现状，人力资源管理中