王老吉市场环境分析.pptVIP

从2002年销售1.8亿元到2003年6亿元，再到2004年的8亿元， 2005年跃升为30亿元，2008年，王老吉的销售已达到120亿元。 短短数年时间，王老吉销售额激增，鲸吞海量中国市场的能力 引起了国际饮料巨头的恐慌，面对王老吉咄咄逼人的攻势， 可口可乐收购香港传统凉茶馆“同治堂”旗下品牌“健康工房”， 以期对抗王老吉。国内的一些中药企业，对凉茶市场也是虎视眈眈， 星群、潘高寿等著名品牌已开始进军凉茶市场，还有更多的中药企业 秣马厉兵，准备加入凉茶市场的竞争 王老吉经营状况 第十九页，共四十七页。 市场营销环境分析 宏观环境分析 微观环境分析 政治环境 经济环境 社会环境 科技环境 竞争者 消费者 公 众 第二十页，共四十七页。 营销环境分析 SWOT 劣势 威胁 优势 机会 第二十一页，共四十七页。 SWOT问题分析 优势 劣势 1、王老吉品牌的优势 2、涉及的产品覆盖面比较广 3、市场容量急剧扩大 1、除主打产品外，顾客对王老吉产品的认知度较低 2、客户对凉茶的功效较高，王老吉凉茶在功效上未能很好地满足此要求 机会 威胁 1、国家政策保护（2006年5月28日,国务院正式批准广东凉茶为首批国家级非物质文化遗产） 2、整体市场容量继续扩大 3、现在人们越来越重视健康 1、凉茶行业发展并不完善 2、竞争对手的增多，争夺市场份额 3、商业巨头可能进入凉茶行业 4、