银行基础管理基层管理建设年”工作方案.docVIP

**银行“双基管理建设年” 工作方案 为贯彻落实全行党建和经营工作会议决策部署，着力夯实基础管理和基层管理，大力推进经营管理制度化、规范化、精细化，有效提升合规经营和案件风险防控水平，特制订本方案。 指导思想及总体目标 （一）指导思想 以**银行“三大工程、六型银行”建设为引领，以精细管理、风险防控和价值创造为核心，针对基础、基层合规薄弱环节和风险多发部位，全面梳理规章制度、管理机制、业务流程、工具方法、队伍建设等方面存在的问题，以防控案件及案件风险事件为目标，以人的管理为重心，坚持问题导向，持续加强基础管理和基层管理，建立“全面风险排查+专项治理+长效机制构建”的联动管控模式，在确保实现案件和风险“双可控”的基础上，努力提升经营管理水平，为全行业务发展及战略转型提供有力支撑。 总体目标 1.主要监管指标、财政考核指标达标；主要经营指标同业市场地位提升。 2.全行案件数量与涉案金额控制在同业平均水平，案件风险率符合监管要求，杜绝重大恶性案件及操作风险事件；发现问题基本整改到位，违规行为大幅减少；因违法违规行为被监管机构处罚金额同比下降。 组织领导 （一）成立领导小组。成立**银行“双基管理建设年”活动领导小组。 成 员：总行各部室主要负责人 领导小组负责全面统筹“双基管理建设年”活动工作开展。办公室设在法律与合规部，负责统筹协调领导小组日常工作，牵头制定活动方案，以及活动各个阶段