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* * 仓储管理与库存控制 仓储管理 库存控制 仓储规划 仓储计划 仓储作业 库存成本管理 6.1 6.4 6.5 6.2 装卸 搬运 6.3 * 6.1 仓储规划与储存计划 仓储规划的内容 保管 场所 分配 保管 场所 布置 货物 堆垛 设计 库房、料棚、货场 的分配 平面布置 与 空间布置 就地码垛 或 货架堆放 * 物资保管场所的分配 1、物资保管区划分的要求： 应根据货物的周转规律和物资保管的类别、品种、数量以及对保管、装卸搬运和运输条件的要求进行保管区的划分。 2、存入同一库房的物资应注意： 货物性质的互容性； 不同温湿度要求的、不同灭火条件的、性质相互抵触的货物绝对不能放入同一库房。 * 保管场所布置 * 保管场所的空间布置 就地堆码—大批量、单一品种的货物； 货架存放—小批量、多品种的货物； 平台堆码—当库房净空较高时，可搭建 二层平台堆码货物。 * 货物码垛 货物堆码前应具备的基本条件； 货垛的要求。 货垛 合理 牢固 整齐 定量 节省 * 物资储存计划 物资储存计划 货物入出库计划 货物 储存 保管 计划 货物 维护 保养 计划 设备 维修 计划 物资供应计划 基本建设计划、 劳资计划、 财务计划等 * 仓储主要经济技术指标 1、物资储存能力： 包括: 库存量、库存周转量、仓容 定额、物资储存面积。 2、物资吞吐能力： 包括：物资吞吐量、装卸搬运设 备作业能力、作业有效率。 * 6.2 仓储作业流程管理 入 库 库存保管 出 库 接 运 验收 入库 堆码、 苫垫 维护 保养 检查、盘点 备料、复核、 装车 * 仓储作业流程管理的要点 一、入库管理中的验收工作； 二、储存保管中的维护保养工作； 三、出库管理中的复核工作。 * 6.4 库存成本管理 一、库存成本的概念： 物资在储存全过程中所发生各种 费用之和。 二、库存成本的构成： 不同企业其库存成本的构成不同。 * 生产企业的库存成本构成 库存成本 订货费 保管费 补货 费 缺货费 进货费 购买费 * 库存控制管理 库存控制是通过控制采购量 基本方法 定量订货法 定期订货法 CHENMEIJUN *
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