A公司薪酬管理问题及对策分析.docVIP

摘要 随着市场化进程的发展，企业之间的竞争日益加剧，提高核心竞争力是摆在每个企业面前的现实问题，尤其是对于那些即将从体制中分离出来的中小型国有物业管理企业。同时伴随着中小型企业的逐步发展及其内部组织的不断健全完善，薪酬管理成为了中小企业支持和服务于中小企业员工群体的重要组成部分。提高企业核心竞争力首先是要提高“人”的竞争力，这就需要加强企业的人力资源管理，而关键就是要加强薪酬管理。 本文以A公司为案例研究对象，对A公司薪酬管理现状进行研究。文章首先阐述薪酬的有关概念，对A公司薪酬管理体系的现状进行了调查和研究，分析了目前薪酬管理体系存在的主要问题包括，薪酬管理与公司发展战略导向不一致、薪酬结构不尽合理、薪酬水平缺乏外在竞争性等。最后对其提出了薪酬管理改革的对策建议包括加强薪酬管理与公司发展战略的统一、优化岗位等级序列，科学确定薪酬结构、加强薪酬调查，强化薪酬的外部公平性。只有通过坚持以人为本的理念才能真正的吸引人才、留住人才、激励人才。想要实现上述目标，必须要建立科学、完善的薪酬管理体系，尤其是中小企业的管理者对于自身薪酬管理体系的设计、建立与完善方面，仍需做出有针对性的研究与分析。 关 键 词：薪酬管理；薪酬；薪酬体系 第1章 绪论 1.1 研究背景 伴随着中小型企业的逐步发展及其内部组织的不断健全完善，薪酬管理成为了中小企业支持和服务于中小企业员工群体的重要组成部分。企业的员工群体是指在投资者的组织之下，相关人员为了共同的生产经营目标而形成的某一群体。在经济社会形成之初，老板既是经营者与所有者，同时还是生产者。随着生产与经营规模的不断扩大，老板无法承担大规模的生产，需要通过雇佣人员的方式来满足自身的生产需要。老板通常要综合市场行情与供求关系变化，监督和管理整个工厂的生产活动。而雇员通常可以与消费者进行直接接触，并根据其为消费者进行服务过程中发现的问题进行改进和汇报，优化自身的经营与服务方式。传统的雇佣关系当中，老板通常很少或几乎不考虑以雇员所产出的效益作为工资计量，反而以平均化的工资报酬作为对于雇员的一种补偿策略。 就目前的经济社会发展水平来看，薪酬管理对于中小企业经营活动的影响正在逐步的攀升。而现行的薪酬制度，因受外部因素影响过大，难以发挥真正的作用。这里所说的因素不仅包含了最基本的中小企业经济承受能力以及国家颁布的相关法律法规之外，还与中小企业的阶段性战略、人才储备、人才市场、同行业的薪资标准等因素。由此可见，中小企业的薪酬管理，需要以创建中小企业价值与组织理念作为基础，并配合以科学的经营发展战略，只有这样才能够从根本上发挥薪酬管理对于企业经营发展的促进作用。薪酬管理对于中小企业的员工来说，需要其在保持外部竞争优势的状态下，也能够体现出内部的公平性与合理性。无论是从企业的经营者角度，还是从企业的员工角度，都应该将规范合理的薪酬管理作为提升中小企业人才吸引能力，提升企业员工工作积极性的重要手段。 1.2 研究意义与目的 在当前的世界经济环境中，知识资本的重要性正在不断地上升。而中小型企业在这样的经济格局当中也在逐步的转变自身的经营导向，人力资源成为中小企业最为根本的发展动力。西方发达国家的证券分析家，早已将人力资源成本作为衡量中小企业投资价值的主要标准之一。并强调中小企业的发展战列，一定要以人力资源作为基础，否则将无从谈起。在人力资源管理中，薪酬管理既具有特殊意义，又具有一定的管理难度。这样的状况主要归结于员工对于薪酬的关注度高且具有主观情绪，还有就是当前的薪酬管理体系与实际应用难以相符。由此可见，合理、完善、高效的薪酬管理体系与薪酬激励制度，能够成为中小企业未来经营与发展的决定性因素。本文从薪酬管理制度中存在的问题入手，就当前的薪酬管理制度进行了研究与分析，一起能够帮助我国中小企业在建立与完善自身薪酬管理体系的方面提供一定的参考意见。 1.3 薪酬管理的重要性与必要性 1.3.1 薪酬管理的重要性 薪酬管理的根本就在于保证员工薪酬水平的竞争力，以此来激发员工的工作积极性，使员工在岗位上能够竭尽所能的完成工作任务。中小企业通常采用高薪资水平的方式来招揽并留住人才，而且职业素养与个人能力越高企业开出的薪资水平变回越高，这是不同行业内领先的企业公司的共同特征。报酬水平提升会使雇员对于企业的满意度不断上升，同时企业的离职率也会进一步下降。企业的薪酬管理中最为重要的就是绩效付酬制度的结构与管理问题，他能够在保证优秀员工利益水平的同时，还能够对效率低下的员工进行淘汰。这样就能够保证中小企业员工在合理有效的薪酬制度与管理之下，更加积极、忠诚的完成自身的工作任务。为了能够使自身的薪酬在行业内保持相当的竞争力，中小企业普遍的依靠相关顾问公司来调查整个行业的薪资水平，并对自身的薪酬管理作出相应的调整。 1.3.2 薪酬管理的必要性