A企业员工招聘优化+策略研究.docVIP

摘要 随着经济的快速发展与市场竞争的加剧，人力资源管理逐渐成为企业发展中极为重要的因素，而作为人力资源管理的核心环节——员工招聘，对于企业发展目标的实现有着非常重要的作用，能否为企业选拔出所需的人才是影响企业未来发展的关键。 本文结合相关理论，以A公司为例，从该公司的实际情况出发，在招聘要求、招聘方式和招聘流程三个方面详细介绍了该公司的员工招聘现状，并对员工招聘中存在的问题及其原因进行了分析，同时，提出了提高A公司员工招聘效果的建议。 关键词：员工招聘；招聘方式；改进对策 第1章 绪论 1.1 研究背景 面对形形色色的应聘者，面试是最为有效的人才甄选工具。相较于笔试，面试更加能够考察出应聘者的综合素质与能力是否符合自己所招的岗位的要求。这也是为什么一套系统有效的招聘面试可以为企业引进真正合适的人才，满足企业的人力资源需要，帮助企业更好地运作发展的理由。但是无论是经历过许多企业面试的应聘人员，还是经常担任面试官的招聘人员，对于招聘面试中普遍出现的问题都会抱有诸多感慨。应聘者不明白为何自己的能力比别人强，公司最终录取的却不是自己，对面试的测评标准等予以质疑；而招聘方则是困惑经过层层筛选，并通过面试挑选出的合格人选，结果并不不适合自己的公司，感到辛苦招聘的结果白费了，同时又觉得以前被刷掉的应聘者中可能有更合适的人。 1.2研究意义 由于我国人力资源管理方面起步较晚，各个环节的工作还不是很到位，如今人才市场竞争激烈，一些专业性不足的中小企业因为对人力资源管理不重视，缺乏面试的专业知识与相关技巧，导致在招聘面试的工作中产生了诸多问题。怎样招聘到满足企业需要的合适的高素质的人才直接关系到了企业将来的发展计划，对没有太多资源的中小企业，学会进行有效且成功的面试显得至关重要。因此，对A公司这类中小企业的招聘面试工作的研究有很深的意义。 1.3研究现状 邵敏霞，王芳（2016）对中小企业的面试操作进行研究，认为存在面试标准和依据的缺乏，实施过程不规范，形式单一，面试团队不专业等问题，影响了招聘面试的有效性。涂思圆（2016）认为面试安排的不妥当降低了企业招聘的效率，并应该尽量利用结构面试法以提高的面试工作的准确度。宋洁（2017）认为考核周期的不足、工作能力与经验分不清、过于重视第一印象是企业面试主要存在的问题，基于这些问题例举了提高面试有效性的改善措施。杜静妍（2017）认为根据具体岗位确定应聘者的胜任力素质模型，并以此制定面试方案和评价量表能够帮助完善招聘面试流程。张旭伟，赵锐（2017）探讨了如何提高招聘面试水平，就面试问题的设计提出建议。卢晓黔（2018）认为有效的面试环节离不开人员招聘前的分析判断的结果，企业应高度重视面试工作。蒋兰兰（2018）分析中小企业在人才竞争中的优劣势，探讨了基于优劣势因素实行的高效的面试技巧。李昂，朱晓丽（2019）从面试前的准备工作、面试中的细节、面试后的收尾工作三个方面提出改善招聘面试效果的具体措施。 相较于国内，国外学者很早就开始了关于人力资源管理的研究，因此西方的人力资源管理理论显得系统并趋于成熟。对企业招聘面试方面的问题也有深刻的见解。 国外对员工面试的研究主要在提高面试的效度和信度，其理论更加成熟完整，但是如果让国内企业直接效仿利用，未必能够得到理想的效果。要提高面试选拔的有效性，就需要结合实际情况去对招聘面试实行改进的对策。 1.4研究内容与结构 本文共分为六个部分： 第一部分为绪论，提出研究A公司员工招聘的目的，并进行本课题的文献综述。 第二部分为招聘管理的基本概念，其中包括招聘管理的含义作用。 第三部分为A公司员工招聘现状及问题分析，根据现状分析期存在的问题。 第四部分为A公司员工招聘存在问题的原因分析，分析造成问题的原因。 第五部分为针对反映出来的问题，提出解决问题的对策。 第六部分为总结，归纳以上部分的全部内容。 第2章 招聘管理概述 2.1招聘管理的概念 招聘管理是人力资源管理的一项基本工作，它是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析、岗位配置，通过采用一些科学的方法去选择企业所需员工的过程。招聘管理已成为现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是为企业发展提供合格人才队伍的重要保障。 2.2招聘管理的作用 随着市场经济的不断发展，企业间的市场竞争日益加剧，而在所有的竞争优势要素中，人力资源的质量是最为重要的，因此企业间的竞争最终将是企业所拥有的人才的竞争，在此情况下，招聘管理的作用也变得日益突出。 1、有助于促进人力资源的发展 企业招聘管理的作用主要体现在提升企业人力资源的发展能力上，随着企业市场竞争的不断加剧，人力资源在企业发展过程中的作用和地位在逐步加深，在此情况下，企业势必要采取一些措施来提升人力资源的发展水平。而合理的招聘管理则可以有效促进企业人