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浅谈国有建筑企业项目部领导班子的配备 【摘要】笔者曾在一家大型国有建筑企业先后担任两个工程项目部党工委书 记， 后调任公司人力资源部部长，以历四年。工作中，经常参与项目领导班子的 配备，在 实际操作过程中，对于领导班子的配备有着较为深刻的心得体会。 领导 班子配备的好坏与否直接影响着项目的成败。 【关键词】国有；建筑企业；领导班子；配备 同其他国有企业一样，作为国家建筑领域的中坚，国有建筑企业具有一定的营利 性，体现为追求国有资产的保值和增值， 同时它还兼具一定的公益性，体现 为国有 企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个 方面发展的 作用，即除了追求利润最大化之外还担负一定的社会责任。 项目领导班子是国有建筑企业项目部的中枢和核心， 它代表本单位对中标项 目 实施全面管理。项目班子配备的好坏直接影响着项目的成败： 一个好的领导班 子可 能会让项目有一个好的收益，反之，非但不能盈利反而出现一个 大窟窿”, 因此合理 的配备领导班子，可以有效地让领导团队形成凝聚力、向心力和战斗力。 领导班子配备中存在的几个问题 在项目领导班子配备过程中，容易出现几个问题，影响项目的运作 一是用人失当。有的单位任用了一些不符合项目领导班子选拔任用条件的 员。 主要表现在，有的单位迫于人才紧缺原因还在使用亏损项目经理， 有的单位 只看学历不重能力，有的单位对人失察使用了一些夸夸其谈而不能踏踏实实做事 的人， 有的单位使用了一些投机钻营德行不佳的人， 有的单位甚至还使用了一些 腐败分子。 二是配备失调。一个单位的人力资源是有限的，如何把适当的人安排到适当的位 置，使项目管理和公司发展不受影响确实不易。 班子配备讲究优化组合、取 长补短、 形成合力。把几个精明能干却功能重叠的人用到一起未必是一件好事。 有些单位在班 子配备时往往忽略了这一点。 比如：干才、将才和帅才不分，特点、 特长和特征不 分，年龄、经历和学历不分，性格、性情和气质不分，知识、专业 和能力不分。 三是权力失衡。领导班子职责分工不同，每一人都有相应的岗位职责。项目 经理、 书记、总工、副经理必须正确行使手中的权力，避免权力失衡。而在现实 中，有的领 导班子权利有的发挥越位，有的发挥错位，作用发挥不当。有的项目 部主管过于看重 手中的权力，相互之间争权夺利。我们强调党政共同负责，并不 是权力的平均分配， 而是分工不同，各有侧重。 四是将帅失和。有的项目领导班子不团结，互相拆台而不补台。平时工作中