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浅谈国际工程管理 【摘要】 国际化”已经成为当前建筑业的一大发展趋势，无论是我国建筑 企 业 走出去”还是国外建筑企业 走进来”都涉及到国际工程管理。本文笔者结 合自己 的工作实践，对从事海外国际工作进行了简要的分析，仅供同行参考！ 【关键词】海外项目的特点；管理理念；海外合同管理；互联网 海外工程，是指通过国际性公开招标进行发包承建的工程项目。 通过公开的 投 标竞争，业主选定中标单位并签订合同进入工程项目的实施。 中国的建筑承包 施工企业走出去，海外承包项目不断增多。如何更好的发展海外业务、拓宽海外市场 并对海外工程进行有效的管理；如何从过去传统的经营管理模式思想中解放出来，学 习海内外先进的科学管理理论，结合我们过去的国内外的有效的管理经验，以新的高 度来构建适应海外工程管理需要的管理体系， 是建筑业发展的一个 重要方向。 1.海外工程的特点 海外工程有其特有性：合同主体多国性、货币和支付方式多样化，海外政治、经 济影响波动性，规范标准差异性。海外工程承包，是一种综合输出，涉及到资本、科 学技术、劳动力、经济信息和现代化管理在国际间的流动。世界越来越开放，商品国 际化、资本国际化、技术国际化、劳务国际化、土地国际化、生产国 际化等等。 2. 建立有效的海外工程管理体系 要实现海外项目的规模不断扩大，保证其顺利实施，同时又能够对其进行有效的 科学管理，在认识海外项目特点的基础上，必须建立海外工程有效的管理体系。主要 体现在以下几个方面： （1） 学习海外先进的管理经营，树立科学的经营管理理念 对海外工程进行有效地管理必须树立科学的经营思想和管理理念， 并符合海 外基本的经营规则，克服中国特定条件下产生的思想观念。 对走出去的建筑施工 企 业理念大致有：①战略发展方向；②共赢理念；③法制理念；④责权利到位；⑤诚实 守信。 （2） 科学的海外工程管理主体： 海外公司作为唯一的海外项目经营者， 由其直接组织实施海外项目，保证项 目 的最有效、最经济地经营，所需要的资源由企业以行政命令的形式来调配， 实 行项 目管理主体。