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关于住宅房地产项目设计管理的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于住宅房地产项目设计管理的思考 1 一、住宅房地产项目设计管理现状 2 （一）国内住宅房地产项目设计管理现状及要求 2 （二）项目设计管理的一般流程 2 二、住宅房地产项目设计管理的改进措施 3 （一）某住宅房地产项目概况 3 （二）项目设计管理标准化 3 （三）项目设计变更管理 4 （四）项目设计优化及成本控制 4 结束语 5 文2：跨区域多项目房地产项目设计管理 5 1跨区域多项目房地产设计管理存在问题 5 2跨区域多项目设计管理案例 6 2.1奥克斯地产集团 6 2.2中南置地 6 3跨区域多项目设计管理创新及管理技术应用 7 3.1项目设计进度管理 7 3.2项目设计成本管理 8 3.3项目设计质量管理 9 4结论 11 原创性声明（模板） 11 正文 关于住宅房地产项目设计管理的思考 文1：关于住宅房地产项目设计管理的思考 前言 住宅房地产项目的设计管理是工程管理的首要任务，通过设计管理工作的全方位开展，确保项目施工设计的科学性和合理性，帮助企业降低建设成本，并满足绿色设计要求，提升经济效益和社会效益。因此，项目设计管理在建筑工程管理中具有重要地位，有必要对其管理现状进行分析，掌握项目设计管理的重点和难点，并以此为基础，对项目设计管理存在的不足加以改进，确保项目设计管理工作的有序开展。 一、住宅房地产项目设计管理现状 （一）国内住宅房地产项目设计管理现状及要求 在以往住宅房地产项目建设过程中，建筑师是项目设计的主要负责人，负责绘制设计图纸，根据开发商提供的设计任务书，在明确成本范围、资源要素的基础上，进行项目工程设计。在此过程中，建筑工程师不需要向相关单位提供投资决策咨询服务，也不参与项目设计管理，只专注于项目设计工作。随着国内房地产行业的快速发展，许多项目建设单位都成立了相对独立的开发部和设计部，对项目设计及管理工作的要求也有所提高。但是在行业管理水平不断提高的整体形势下，一些中小型开发单位的设计管理仍表现出为严重的滞后性。存在不遵守相关规范、管理随意性较强等问题。没有针对程序控制文件、资源支持体系和工作流程制度等建立完善的项目设计管理体系。因此在设计过程中容易出现问题，导致项目建设施工阶段出现较大的设计变更，给工程项目带来严重的经济损失[1] （二）项目设计管理的一般流程 住宅房地产项目的设计管理工作主要分为三个阶段：（1）方案设计管理，该阶段的主要任务是对项目产品进行准确定位，根据需要开展市场调查，编制可行性报告，搜集项目设计需要的资料，并制定项目总体规划方案。由开发商进行设计方案评审，并确定最优方案；（2）施工图设计管理，在规划方案基础上进行施工图设计，并形成设计说明、概算文件、设计图纸等文件，此阶段设计管理的作用是从方向和细节上对设计内容加以控制，确保其符合设计要求；（3）施工阶段的设计管理，与现场管理相配合，提供技术咨询服务，解决施工技术问题，并对设计变更进行处理[2] 二、住宅房地产项目设计管理的改进措施 （一）某住宅房地产项目概况 某高层住宅项目总占地面积112108m2，包括已建别墅区和小高层建设区。该期工程建设任务总面积为109015.73m2，其中住宅面积为88956.67m2，商用面积为1341.62m2，首层建筑为餐厅、商场和幼儿园，1~3单元的二层为幼儿园，其余为住宅用房。在设计过程中将工程建设位置确定在已建成小区的东部，所处地理位置具有较大升值空间，且住户可以享受景观绿地，视野开阔。但建筑周围缺乏生活配套设施，规划水平较为落后，需要对其加以改进。通过对规划布局进行改进，并对设计方案进行优化，使建筑实用率由79%上升到85%，客户吸引力显著提升。 （二）项目设计管理标准化 上述工程案例中的项目设计管理在设计优化过程中发挥着重要作用，特别是标准化设计管理流程的实施。项目设计管理标准化即制定一个标准程序，经制度或相关专家把关，确保设计管理的可实施性。项目设计管理标准化主要包括以下几个方面：（1）组织建设的标准化，明确界定组织边界，对管理权限进行逐级分配，确保权力分配的合理性。对企业层面、项目层面的各职能部门和关键岗位的管理角色进行标准化设定，明确部门及个人的管理权限及管理责任，从而实现管理权责的有效落实，项目设计管理的体系结构如图1所示；（2）授权标准化，实行权限提前设定方式，采取标准化管理措施，对合同签订、付款等业务的发起、审批进行有序管理，清晰界定业务边界和业务流风险管理要求，从而满足各项业务管理的需要；（3）流程标准化，对业务操作进行标准化管理，规