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内部管理规章制度 1、工作制度 2、审请规划行政许可项目集中审批制度 3、考勤与请销假制度 4、收费管理制度 5、财务管理制度 6、接待工作制度 7、车辆管理制度 8、食堂管理制度 9、计算机管理制度 10、全体干部员工集中学习制度 11、机关廉政建设制度工作制度 一、严格恪守办公纪律。在办公时间内必须做到六不：不迟到早退；不擅辞职责；不打斗吵嘴；不下棋打牌；不聚众闲聊；不携带小孩在办公场所嬉闹。如需出门办公事，应向领导或同事说明去处。 二、上班注意仪表形象，维护单位整体形象。 三、工作人员应当有较强的事业心和责任心能够准时达成各项工作任务，保证政令通畅。 四、仔细搞好信访接待，坚持首问负责制，以礼相待。从速从实回复。 五、秉公办事，坚持原则，不以权谋私，索拿卡要，自觉除去行业不正之风。 六、严格工作汇报制度。各股室每个月初应有工作安排，月末有工作小结。每个月 24日从前以表格的形式自觉交办公室，由办公室汇总编写“规划办工作月报”，报主任审核后印发、落实。实时报送半年、年度计划、总结。 七、严格恪守单位各项内会制度，有关股室应提早准备好会议材料。申请规划行政许可项目集中审批制度为了提高规划行政许可项目审批的工作效率和质 量，依据我办的实际情况，特拟订本制度。 一、审批程序 1、凡是我办受理的公民、法人或其他组织规划行政许可申请、规划方案审查、 竣工查收申请、一书三证的办理（含项目立项审查）由有关组室先到现场踏勘检查，提出初审建议后再提交主任办公会议集体议论通事后办理有关审批手续。 2、参加会议人员：办领导、组室负责人、项目经办人等。 3、集中审批会议由办公室牵头组织，原则上每周星期一的下午召开一次。各组 室在每周星期五下午将准备报审的项目清单集中到办公室进行汇总，印制《申报建设项目一览表》，人手一份。 4、会议由主任主持，如主任不在如期顺延。 5、规划方案需提请规委审批的，先预审、规委专家组审查通事后，报主任办公会议议论经过再提交规委审批。 二、为了提高会议的效率，必须严把建设项目初审关。每个项目先由经办人到现场踏勘，提出建议填写《建设项目初审表》，经组室负责人审核，提出明确办理建议后，提交办集中审批会议议论。 三、会议的议论情况由办公室负责记录，并将会议形成的统一建议汇总，编制《建设项目审批建议表》呈报办领导审批。会议经过的按正常程序办理有关手续，会议未经过的作退件办理。同时在单位通告栏、慈利县民众信息网上规划信息港进行公示，接受群众监察。需要见告有关人员及单位的，按有关程序进行文字见告。 考勤与请销假制度 （一）考勤制度 1．考勤管理统一归口办公室，每天严格推行考勤登记，考勤与薪资、综合津贴挂钩，一月一兑结。 2．考勤登记推行指纹签到制。每个工作日的清晨上班和下午上班均需指纹签到 (合计每天2次)。正点上班30分钟之内未签到者即为迟到。迟到120分钟以上，计旷工一天。迟到一次扣综合津贴5元，旷工一天扣综合津贴50元。特殊情况不能准时签到者，须提早报告组室负责人，并由组室负责人署名报办公室备案。 （二）请销假制度个人请假须办理审批手续（不可抗拒因素除外），先由本人申请，经领导审批同意并到办公室登记。否则按旷工论处（特殊情况出外）。 1．事假：请事假（不抵年休假）1天以下（含1天），由组室负责人审批到办公室登记。1天以上2天以内由分管领导审批到办公室登记，2天以上的报分管领导同意，经主任批准到办公室登记。各组室负责人请事假报分管领导同意，经主任批准到办公室登记。工作人员请事假（婚、丧、探亲假除外），一次性不得 超过3天，全年原则上不得超过15天，超过规定的公休假的事假，按日扣发薪资。 2．加班：因工作需要在节假日加班的，由主管领导提出，由主任批准，按有关规定发放加班补助。 3．请假假期满后，应实时销假，办理好有关手续，确需续假的应实时办理有关手续。 4.年休假按有关政策规定履行。 收费管理制度 1，加强收费管理，规范收费标准，是增加单位收入的唯一途径。2009年本办所有的收费项目一律严格按照国家标准执收，严禁私自减免。 2，本办工作人员原则上不准为其亲戚挚友找领导署名减免费用。 3，设备配套费由规划管理股严格按照张价字【2008】7号文件标准计算（即住宅类每平方米27元、商业类；每平方米45元）。城区农民建房收费按照《XX县城市规划区农民建房规划管理办法》履行。 4、服务性收费由规划设计室严格按照国家标准执收。财务管理制度1．严格控制开支范围和开支标准，厉行节俭，根绝一切不合理开支。任何开支必须报主任批准。超计划、超范围及违犯财经纪律开支的，财务人员有权拒绝报销。 2．2000元以上的开支由班子会议研究经过，500元以上的业务开支推行“一单五签”制度（即经办人、证明人、财务负责人、书记、主任）。所有财务开支一 月一结算。 3