管理评审标准流程.docxVIP

步骤 1 2 3 3．1 4  管理评审流程 波及部门 步骤说明 系统操作 管理高层管 管理者代表会合各样情况（按计划、内外审核 理者代表 情况、突发或特殊事件等）宣布管理评审会议 召开 技术质量部总 经理 质量总经理辅助管理者代表拟制会议议程 管理高层管 管理者代表审核会议议程并上报总裁，由总裁 理者代表 签发 技术质量部质 技术质量部质量经理通知各部门管理评审会 量经理 议议程 生产部采买 部物资管理 部 各部门总经理确认会议议程质量经理准备会 销售部网络 议资料同时上报本部门总经理和质量部 工程部中央 研究院等 5 技术质量部总 质量部汇总并确认各部门的资料并上报管理 经理 者代表 6 管理者代表 管理者代表向总裁简要汇报会议准备情况 7 管理高层总 裁 管理者代表辅助总裁召开管理评审会议 生产部采买 与会人员积极议论存在的问题（包括企业的质 8 部物资管理 量目标及各部门的履行情况，内外审核情况， 部各部门提出的问题及突发或特殊事件等） 步骤 9 10 11 12 13 14 15 16  波及部门 步骤说明 系统操作 销售部网络 工程部中央 各有关部门对存在的管理问题拟订相应的行 研究院等 动计划 有关部门 技术质量部质 根据会议议论拟订和会后拟订的行动计划拟 量经理 制管理评审会议纪要 管理高层管 理者代表 管理者代表审核会议纪要并由总裁签发 技术质量部 质量部散发会议纪要并与各部门确认 ,各部门 质量经理 确认后按计划行动 技术质量部 质量部总经理协调各部门履行 总经理 管理高层管理 管理者代表协调各部门履行 者代表 技术质量部 质量部追踪各部门的履行情况并审核各部门 质量经理 质量经理追踪计划的履行并向质量部汇报 管理高层管 管理者代表审核各部门的履行情况并上报总 理者代表 裁