中国石油大学（华东）《管理学》课件-第9章组织变革与发展.pptVIP

* （3）对已有的权力关系的威胁 组织变革常常涉及到机构精简、权力的重新分配，从而威胁到组织已有的权力关系。 例如，在组织中引入参与决策或自我管理的工作团队的变革，就常常被基层主管和中层管理人员视为一种威胁。 * （4）对已有的资源分配的威胁 组织中控制一定数量资源的群体常常视变革为威胁，变革会使他们担心自己控制的人、财、物资源的减少。 那些最能从现有资源分配中获利的群体常常会对可能影响未来资源分配的变革感到忧虑。 三、组织变革的过程 约翰·科特的八阶段变革过程； 克雷纳和金尼金的组织变革模型（这一模型主要可分为输入、变革的目标因素和输出三大部分）； 勒温的三步模型（即解冻—变革—重新冻结）等。 中国石油大学（华东）《管理学》第Ⅲ篇 组 织 篇 中国石油大学经济管理学院 李宏勋 教授 第九章 组织变革与发展 ﹡组织变革的动力 ﹡组织变革的阻力 ﹡组织变革的方法与步骤 ﹡组织发展 * 走向共和—孙文完整演讲 /player.php/sid/XMTAxNzMzNzQ4/v.swf /player.php/sid/XMjk5MzkxMDgw/v.swf /programs/view/O1Eygvhn4k8/ /dispbbs.asp?page=1boardid=1id=8532481 第一节 组织变革 “金无足赤，人无完人”，组织结构也是这样!为适应组织内外环境的变化，组织变革应是其发展历程中的必要的、经常性的活动。组织变革是组织发展的必然，有发展必有变革。 因此，有人甚至指出，“组织”的准确名称应该是“再组织”。 组织变革是任何组织都不可回避的问题，而能否抓住时机顺利推进组织变革则成为衡量管理工作有效性的重要标志。 * 组织变革的概念 组织变革（Organizational Change）就是根据组织内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。 一、组织变革的动力 组织变革的动力来自于： 组织外部； 组织内部。 * 1.外部的动力 是指市场、资源、技术和环境的变化； 这部分因素是管理者控制不了的。 资源变化 一般社会环境变化 技术变化 市场变化 外部动力 * （1）市场变化 包括顾客的收入、价值观念、偏好等发生变化； 竞争者推出了新产品或产品增添了新功能，加强广告宣传、降低价格、改进服务等，从而使本企业的产品不再具有吸引力。 * （2）资源变化 包括人力资源、能源、资金、原材料供应的质量、数量以及价格的变化。 例如，劳动力素质的提高使得传统的“权力—服从”式管理越来越不适应，组织必须寻找符合现代员工需要的新的管理制度和办法，包括实行参与管理、自由选择工作岗位、工作丰富化等。 * （3）技术变化 包括新工艺、新材料、新技术、新设备的出现等。 技术变化不仅会影响到产品，而且会出现新的职业和部门，会带来管理方式、责权分工和人与人关系的变化。 （4）一般社会环境变化 包括政治形势、经济形势、制度、投资、贸易、税收、产业政策与企业政策的变化。 例如，我国从计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，对企业的组织形式就带来了深刻的变革； 按现代企业制度改革或建立起来的企业组织，与传统的企业组织是完全不同的。 * 2.内部动力 主要来自组织内部： 内部动力 人的变化 组织运行、成长中遇到的问题 * （1）人的变化 人的变化主要是指领导者的变化。 新的领导者上任或原有领导人接受了新的管理思想、采用了新的管理方法，都可能引起组织的变革； 职工参与意识的增强、对现状的不满也会使他们产生变革的要求，从而促使组织进行变革。 （2）组织运行、成长中遇到的矛盾和问题 组织发展阶段理论认为：组织在其成长的每个阶段都会遇到各种各样的矛盾，这些都促使管理者采取变革的措施，以保证组织的生存与发展。 二、组织变革的阻力 变革总会遇到这样那样的阻力；组织变革也是一样。 但有阻力并不完全是坏事，从某种意义上说，这还是积极的。 它使行为具有一定的稳定性和可预见性；如果没有什么阻力的话，组织行为会变得混乱而随意；阻力的存在还有助于变革方案的优化，因为它能引起对已有方案优缺点的讨论，从而使变革方案更加完善。 当然，变革阻力阻碍了组织的发展和进步。 * 变革的阻力主要来自于 组织变革的阻力 来自个体的阻力 来自组织与领导方面的阻力 来自群体的阻力 群体规范冲突