急诊重症医学科五年发展规划.pdfVIP

重庆市第七人民医院急诊、重症医学科 五年发展规划 （2016-2020年） 2016 年我们急诊、重症医学科迎来合并，实行急诊与重症一体 化管理。科室下设院前120、急诊门诊、抢救室、留查室、重症监护 室。成为巴南区第一家集院前急救、院内危、急、重症抢救为一体的 综合科室。成为全院危急重症患者抢救治疗中心。科室将发展作为第 一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊、重症工作 的生机与活力，加强病区管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊、 重症医疗队伍，使一体化医疗体系更加规范化，实现科室的又好又快 发展。 一、指导思想 在院领导的正确领导下，以“科学发展观”规划为指导，以维护 健康，关爱生命，全心全意为人民服务为最高宗旨，为把我科建设成 为民众信赖、医院放心的科室而努力。我们将坚持科学发展观，按照 医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与发展两大 主题，坚持思想上始终与医院保持一致，积极抓好科室队伍建设及学 科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、科研技术水平和教学水 平，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、推动科室全面、协调、可持续发展。 二、发展目标： （一）总目标 医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的 11 台阶。 1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点， 提高医疗质量是我们未来五年的第一目标。 2）科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善： 科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。 3）争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。成为区内顶尖、 市内知名的科室。 4）服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下 降，病人综合满意度进一步提高。圆满完成医院二甲复审、三甲评审 工作，科室综合实力及可持续发展能力明显增强。 （二）学科建设目标 1.建立一个功能齐全、设施先进、技术全面、立体化的危急重抢 救中心。 2.建立健全科技创新激励机制，完善技术创新、项目申报、学术 论文撰写奖励制度，鼓励参加学术交流。承办南岸区巴南区重症论坛， 参与巴南区重症医学质控活动。充分利用现有条件，发挥学科优势， 创办巴南区急救技能培训中心。 （三）人才梯队建设目标 抓住二甲复审、三甲评审机遇，认真解决好人才队伍结构比例， 形成一支老中青和高级中级初级年龄结构和资历结构双合理的急诊、 重症队伍。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室 医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力；根据学科 2 发展需要选送医生外出进修深造，特别是完成科室内80%专科护士培 训，全部青年医师完成重症5C培训及考试。同时引进高学历实用人 才。 三、保障措施 （一）重点抓好急诊专业建设，确保急诊科的可持续发展。 1、加强急诊科的建设。急诊科的建设目前主要停留在院前急救， 院间转诊，急诊内科、外科门诊基础上。与急诊科建设要求存在一定 差距。我们必须建设一个与二甲医院实力能相匹配的，能够承担本区 域急救任务的急救中心，必须在设施、设备、人才队伍、运行机制等 方方面面进行调整、整顿、改革、提高。下一步的工作主要是功能完 善设备和人力配置、建立运行和管理机制，力争在五年内建立一个先 进的，现代化的、多功能立体式的急救中心。 2、重症医学科方面继续保持目前发展方向，未来继续开展好血 流动力学监测，血液净化技术，呼吸机治疗，纤维支气管镜诊疗，床 旁重症B超技术。随着医院发展，做好开展ECMO 技术的准备。重点， 一方面应突出抓好人才队伍建设和提高人员配置，突出每个人发展方 向；另一方面要加大科研教学工作的力度，保持急诊、重症医学科的 持续发展。 3、加强交流合作，抓好新技术新项目的开展。交流合作是发展 的重要途径，可以让我们少走弯路，提高效率。我们一是要继续开展 和深化院间的交流和合作，特别是关于重庆市第五人民医院，重庆市