第八讲-确定目标.pptxVIP

第一页，共四十五页。 管 理 学Management第二页，共四十五页。 基础篇回顾从人类欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的矛盾出发，说明了管理产生的原因、管理的功能、管理的重要性，管理学的特点。从“合作为什么会产生裂痕”的探讨中，阐述了组织产生的原因、功能、作用机制，组织人与自然人的区别。从如何衡量管理的好坏出发，讲解了管理的有效性、管理职能、管理过程和管理的基本思维方式。第三页，共四十五页。 基础篇回顾从“谁应该对此负责”出发，探讨了影响组织绩效的各种因素，管理者的职责，并对管理者应该具备怎样的素质进行了探讨。讲解了西方管理思想发展历程，各种管理思想的基本观点、代表人物，21世纪管理面对的新挑战和发展趋势。通过商务决策模拟，讲解了科学决策理论基本观点、理性决策过程、影响决策的主要因素，以进一步理解正确决策关键点。第四页，共四十五页。 明确目标是科学管理的前提管理是人们为了实现目标而采用的一种手段。根据管理有效性理论，什么事该做、什么事不该做，取决于我们的价值取向和目标定位。根据科学决策理论，明确目标和价值准则也是我们正确决策的前提。第五页，共四十五页。 目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果 。交流你现在有清楚的近、中、长期目标吗？讨论对个人和组织而言，有清楚的目标和没有目标有何区别？第六页，共四十五页。 眼前应该怎么做，取决于将来要到哪里去管理问题：大三、大四应该如何度过？第七页，共四十五页。 哈佛精英的人生轨迹结论：目标对人生有巨大的导向性作用10%有清晰但比较短期的目标3%有清晰长远的目标27%没有目标60%目标模糊1970年3%各界成功人士10%不断实现短期目标各界专业人士60%安稳生活与工作中下层，没有什么突出的成绩27%过得很不如意，常常抱怨社会和他人1995年第八页，共四十五页。 爬山理论从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业顶峰。但事实上，登上顶峰的人是少数。问题在于······。第九页，共四十五页。 成功的条件：确立正确目标并坚持出发前：能认清自我，确立正确的目标；开始时：能不畏艰险，排除万难；中途中：能不满足于现状，不断进取；登峰前：能抑制诱惑，保持清醒的头脑。登峰后：不留恋，安全下山，再攀高峰。 ——结果：不断登上一个个顶峰。 第十页，共四十五页。 目标是管理的基本出发点确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提也是组织开展各项工作的基础目标的重要性目标提供了决策的准则好的目标能够激励人的内在工作热情目标是协调岗位、部门之间关系的基础目标达成度是衡量工作好坏的标准目标是一切工作的行动指南第十一页，共四十五页。 第八讲 确定目标一、目标与宗旨二、目标确定过程三、目标确定原则第十二页，共四十五页。 一、目标与宗旨第十三页，共四十五页。 1、目标和目的人生目的表达的是一个人在人世间的最终追求。目标之所以重要是因为人和组织的存在都具有一定的目的，而目标正是为了界定和说明这种目的。一个人之所以能够在多变的环境中正确决策、克服各种困难勇往直前，其中一个很重要的原因就在于这种目的的指引和激励。 组织宗旨或使命是一个组织最基本的目的，它或者反映了社会对本组织的要求，或者体现了组织的创办者或组织成员的共同追求和抱负。宗旨决定了组织的目标方向、资源分配的优先顺序和重点、工作的目的和意义。任何一个组织建立时，都要首先明确其宗旨。 第十四页，共四十五页。 思考题学校、医院、军队、政府、企业的宗旨各是什么？宗旨决定了组织的目标方向、资源分配的优先顺序和重点、工作的目的和意义。第十五页，共四十五页。 目标和宗旨宗旨表达是组织的一种追求，不仅相对比较抽象，而且也许最终也无法完全实现；目标则是一种“行动承诺”，它必须是具体的、可操作、可实现、可检验。宗旨表达的是一种总体上的追求。目标则必须是细化的，对有关组织生存发展和实现宗旨所必须开展的各方面工作都必须制订相应的目标。组织目标和组织宗旨是不同的第十六页，共四十五页。 2、组织目标的特点差异性不同的组织具有不同的组织目标不同类型的组织，组织宗旨不同，目标也不同。同一类型的组织，其所处的环境、所拥有的组织资源、价值观念等不同，即使其组织目标指标体系相同，其具体的目标值也常表现出很大的差异性。任何一个组织的管理者，都必须掌握确定组织目标的基本技能和方法。第十七页，共四十五页。 　多元性在同一个组织中，有不同性质的多个目标股东 红利 利润员工 待遇 人均收入消费者 功能、质量 销售量、质量、品种竞争者 市场、资源 占有率社区 环境、贡献 捐赠、环保