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工程招投标及合同管理绪论 工程招投标及合同管理绪论 一、前言 工程招投标及合同管理是科学、合规、高效开展工程项目的重要保障。旨在为项目各方提供实用指导，希望能在工程项目的招投标、合同管理环节发挥作用。 二、招投标 1. 招标准备 为保证招标顺利进行，招标准备工作必不可少。招标人应充分考虑招标的需要，明确招标范围，编制详细的招标文件，并逐项审核，确保招标内容的准确性和完整性。 2. 招标流程 招标流程通常包括公告发布、招标文件购买、抽取投标人、标书编制、递交投标书、评标、中标等步骤。招标人应按照招标规定有序、规范地开展招标工作。 3. 招标评审 招标评审是判断投标人是否符合招标条件、是否符合技术、质量、价格等要求的重要环节。评审应坚持公正、公平、公开，并注意保护商业机密。 三、合同管理 1. 合同签订 签订合同是工程合同管理的核心环节。履行前，双方应认真审查合同条款，严格遵守合同约定，确保工程项目的顺利进行。未经对方同意，任何一方不得擅自修改合同内容。 2. 合同履行 合同履行是指按照合同约定的条件开展合作。其中包括双方的责任和义务、支付方式、工期、验收标准等重要内容。如有任何争议，应通过协商解决。 3. 合同变更 在特定情况下，合同内容需要进行变更。变更应经过双方协商并签订变更协议，在变更前应考虑影响，确定变更方案及责任。 四、附件 所涉及附件如下： 1. 招标文件 2. 合同样本 3. 招标授权书 4. 招标公告 5. 合同变更协议 五、法律名词及注释 1. 招标人：发起招标活动的机构或个人。 2. 投标人：参加招标活动并提交投标文件的机构或个人。 3. 中标：被招标人选中的投标人。 4. 合同：合法、有约束力的协议。 5. 变更协议：变更合同内容的书面协议。 六、执行过程中可能遇到的困难及解决办法 在执行过程中，可能会遇到各种问题和困难。例如： 1. 投标人不充分了解招标内容或提供的信息不够准确，导致招标文件存在重大缺失。 解决办法：投标人需严格审查招标文件，充分了解招标要求，如有疑问及时咨询招标人，避免存在重大缺失。 2. 合同变更过程中，双方对于变更内容认识不一致。 解决办法：双方应多次沟通，详细了解对方的意见，进行协商，确定变更方案，并尽量避免出现影响合同履行的事项。 3. 合同履行期限或履行过程中出现问题，导致无法按期或按质量要求完成工程项目。 解决办法：双方应及时沟通，协商解决方案，并妥善处理双方关系，避免造成不良后果。如有必要，可申请法律援助，保障自身权益。