管理岗位任职资格标准.doc

干部（管理类）任职资格原则 （第一版） XX集团股份有限企业 二零一二年 目 录 第一部分 概述 第二部分 级别描述 第三部分 基本原则 第四部分 关键原则模型 第五部分 行为原则 一、三级管理者行为原则 二、四级管理者行为原则 三、五级管理者行为原则 第六部分 参照原则 素质原则 品德原则 第七部分 附则  干部（管理类）任职资格原则 第一部分 概述 一、原则名称 中文名称：管理者或职业经理 英文名称：Professional Manager 简称 PM 二、原则定义 干部任职资格行为原则是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作成果和行为体现为判断根据的技能原则。它是指完毕管理工作的成功行为，反应了对职业经理的技能规定。 企业对职业经理的定义是： 遵从同业的职业道德 具有实际的工作绩效及不停进取的创业精神 具有扎实的管理专业知识和专业素质 具有从事管理工作的实际经验及纯熟处理问题的技能 具有根据职位特点不停调整个人管理行为的能力 三、原则合用范围 本原则合用于管理类岗位员工 四、原则级别： 本原则共设三个级别，分别为：三级原则、四级原则、五级原则 五、原则的构造： 本原则包括级别概述、基本原则、知识原则、技能/能力原则、行为原则、素质原则、道德原则。） 第二部分 级别概述 级别概述即有关各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；可以处理问题的范围和难度；在本领域内的地位；可以承担的职责。 级别 级别描述 三级 1、管理三级原则合用于带领一组人员从事某项详细的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须到达某专业或技术资格原则二级资格原则以上。 2、在个人职业发展道路上，到达管理三级原则并担任对应职位是开始管理工作生涯的第一步。 四级 1、管理四级原则合用于企业的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分派、成本及时间规定的制定，下属至少含三级监督者及一般员工数人。四级管理者必须到达管理三级水平以上。 2、在个人职业发展道路上，到达管理四级原则并担任对应职位后可以继续向企业级领导努力。 五级 1、管理五级原则合用于企业的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定企业长期战略及宏观指导。 2、在个人职业发展道路上，到达管理五级原则并担任对应职位是管理工作生涯的一种里程碑。再向前应当从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范 围的拓展。 第三部分 基本原则 基本原则包括如下内容：有关教育背景的规定；有关有关培训经历的规定；有关从业经验的规定；有关某方面特殊经验的规定；其他有关规定。 级别 基本条件 三级 本科以上学历； 已获得某专业任职资格二级；从事预备级管理岗位（组长或主管）1年以上； 通过领导干部专业技能培训和其他领域通用性知识培训，培训课时不低于XX课时； 4、XX工作经验2年以上； 四级 本科以上学历； 已获得某专业任职资格三级；从事三级管理岗位（经理/副部长）2年以上 通过中层领导干部专业技能培训和其他领域通用性知识培训，培训课时不低于72课时 XX工作经验3年以上； 五级 本科以上学历； 从事四级管理岗位（部长/总助）工作3年以上； 通过高层管理者专业技能培训和其他领域通用性知识或技能培训，培训课时不低于144课时； XX工作经验5年以上； 第四部分 原则关键模型 任职资格原则模型 （详见附表）管理类岗位任职资格评价原则模型 第五部分 行为原则 一、三级管理者（基层管理人员）行为原则 第一单元 工作任务的管理 1.1 制定工作计划 行为原则： ① 根据上级的规划或布署，与上级共同制定部门的目的，明确各项工作任务和改善方向。 ② 根据工作的优先次序分派资源（包括人、财、物、信息等），充足考虑资源成本，以使其得到有效合理的运用。 ③ 与有关人员商讨，面向目的，在企业规定范围内确定执行计划的详细工作措施和活动。 ④ 根据工作任务的详细规定和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计对应的监控点及防备措施。 基础知识： 上级部门的目的及重要性优先次序 SMART原则和5W2H原则，PDCA 专业领域的有关技术 制定工作计划的措施及工具(PERT,GANTT等) 目的优化次序变更以及未预见状况的处理措施 时间管理措施 协调资源和任务的措施 本部门工作任务的风险及防止措施 本岗位的工作角色和职责 下属的工作角色与职责 与工作有关的企业章程与规定 本部门工作任务的特点及业务流程与运作