战略评估框架(经典专业性).pptxVIP

战略评估框架 战略评估的总体框架外部环境分析市场/行业分析内部状况分析最佳借鉴主要成功因素愿景、使命和价值观战略形成企业目标特定战略实施计划执行成文执行评估评估和控制战略改进1Presentation_ID? 2006 Cisco Systems, Inc. All rights reserved.Cisco Confidential 具体而言，又可以分为以下几个步骤公司战略9选择优先发展的业务核心业财务预测内部分析1公司现状诊断整体经营状况发展战略10明确公司未来的战略 11各个业务务内容目标及可能发展的主要业务的财务模型??????7各类业务所需要的能力业务组合管控模式组织架构关键业务流程变革准备度8公司现有能力12确定各个业务的发展战略业务战略各项业务的吸引力外部分析5确定各项业务的吸引力13理顺集团治理结构及管控流程2设想各项可能的业务内容?造船15编制战略3预测各项业务的市场潜力?修船4评估竞争激烈程度行动计划及变革计划组织流程?集装箱制造?机电产品?钢结构6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位14优化组织架构及关键管理流程实施评估?其他新业务及调整2Presentation_ID? 2006 Cisco Systems, Inc. All rights reserved.Cisco Confidential 一、外部分析公司战略9选择优先发展的业务核心业财务预测内部分析1公司现状诊断整体经营状况发展战略10明确公司未来的战略 11各个业务务内容目标及可能发展的主要业务的财务模型??????7各类业务所需要的能力业务组合管控模式组织架构关键业务流程变革准备度8公司现有能力12确定各个业务的发展战略业务战略各项业务的吸引力外部分析5确定各项业务的吸引力13理顺集团治理结构及管控流程2设想各项可能的业务内容?造船15编制战略3预测各项业务的市场潜力?修船4评估竞争激烈程度行动计划及变革计划组织流程?集装箱制造?机电产品?钢结构6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位14优化组织架构及关键管理流程实施评估?其他新业务及调整3Presentation_ID? 2006 Cisco Systems, Inc. All rights reserved.Cisco Confidential 外部评估包括以下几个方面：内部评估竞争定位外部评估1 行业定义和细3 外部竞争对手分析2 市场评估分业务PEST分析产品/服务定位服务水平及质量产品-市场细分技术客户要求及满意度市场规模形象及声誉联盟网络客户关系内部关系及协同作用子业务单元市场增长细分市场及产品成熟度竞争密集程度市场吸引力当前使命、目标及战略业务和细分市场的盈利性竞争对手的差异化战略竞争定位关键成功要素PEST指政治/规范(P)、经济(E)、社会/人口(S)、技术(T)环境4Presentation_ID? 2006 Cisco Systems, Inc. All rights reserved.Cisco Confidential 在此基础上便可以明确业务组合战略，并具体规定各项业务在资源投入上的相对重要性定位用于:业务组合分析竞争力矩阵竞4? 业务发展目标:– 目标业务争全力发展3.5力3– 目标领域定2.5– 业务规模位21.5收回投资? 差异化111.522.533.544.55市场吸引力? 主要行动? 需发展的能力，需弥补的弱点某项业务的竞争力定位? 经济收益联盟关键成功要素的能力市场份额规模和成熟度? 竞争对手数量? 潜在的竞争对手? 供应商能力? 市场规模? 市场成长率? 技术水平关键成功要素? 客户能力? 竞争对手竞争力优势?客户要求? 分销商要求? 成本状况5Presentation_ID? 2006 Cisco Systems, Inc. All rights reserved.Cisco Confidential 进行外部评估的前提，是要对公司所处的行业进行明确的定义和划分行业定义及细分是战略分析的基本组成，有创造性地进行业务定义及细分是获取竞争优势的第一步子业务单元定义XYZ公司行业范围评估行业细分子业务单元1输出：子业务单元 2 子业务单元 3公司活动的“独立”领域（子业务单元）子业务单元竞争的界线产生战略的“战争前线”6Presentation_ID? 2006 Cisco Systems, Inc. All rights reserved.Cisco Confidential 在行业定义和细分的同时，也要注意不同层面间的相互联系层级定义战略独立性程度战略启示具有某些共同特征的行业组可能根据板块来探求板块内子业务单元的协同效应I 板块–板块间协同性极低低子业务单元竞争所在的市场范围可以单独制定战略的领域–在同一板块内的行业具有一定的协同性II