股东会年度工作总结报告.docVIP

股东会年度工作总结汇报 各位同事，各位朋友：大家好！ 时值2023年新春佳节到来之际，我谨代表企业股东会向大家做2023年度工作总结汇报，同步向为企业发展作出积极奉献的全体员工表达新年的祝愿和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ 2023年企业紧紧围绕奋斗目的，抓机遇、求发展，全体员工齐心合力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得明显成绩。在过去的一年里，企业全体员工充足发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完毕了年度生产经营计划，各项重要指标均到达了历史最佳水平。2023年*******企业共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完毕产值4000万元，比上年同期增长%;完毕销售收入3400万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;一年来我们重要做了如下几方面工作。 一、强化内部管理，扎实发展基础。 企业发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤快苦干和严格的内部管理。企业规定中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出处理问题的措施和措施。充足发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同步坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不停提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。 我企业23年6月筹建到如今共历时两年半，在企业领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始企业便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改善意见和提议，采用了多种措施以保证生产任务的完毕。为了在市场需求增长的状况下产品不致断货，企业合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；规定机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2023年，在生产工作中，广大干群充足发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至到达企业的目的，对生产过程中出现的问题反应迅速，杰出地完毕了生产任务。 2023年，企业面对物价不停上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节省一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。企业在做好节能降耗的同步，今年又通过ISO9001—2023质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文献》，并于3月份公布实行，通过一段时间的运行后，企业被推荐继续使用管理体系认证证书，从而深入提高了企业形象。我们严格按照体系规定，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到企业高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。 三、新项目及技改实行状况技改成功与否决定着企业的产品构造能否优化、可否持续发展，因此2023年企业把此作为工作的重中之重。在完毕了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方规定顺利完毕。在技改正程中我们重视不停进行技术创新。由于我企业采用先进的生产工艺，产品各性能指标优秀，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。 此外，我们今年还完毕了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我企业又一种重要项目和亮点，环境保护技术的提高和能力的扩大为企业后续发展奠定了坚实基础。 四、狠抓安全不放松。 由于行业的特殊性，安全工作对我企业尤为重要，企业一直坚持将生产安全放在首位，在保证完毕生产任务的同步，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在整年的工作中，我们做到了人员贯彻，制度贯彻，机构贯彻，责任贯彻，经费贯彻。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止多种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2023年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增长厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，整年未发生