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【精益建造的演讲稿】精益管理演讲稿 员工同志们: 前几位同事已经对“精益管理理念”、“精益管理是目标实施体 系”、“精益管理是管理工具、多种措施集合”、“精益管理是好 的习惯、继承和发扬现代管理手段”等4个题目作了精彩的宣讲， 使大家明确精益管理不能与之前管理工作相割裂，而是现代管理对 我们提出了更高的要求；精益管理不是空中楼阁，而是在我们原有 的“严、细、实、恒”良好管理基础之上的精益求精。目前，工厂 在精益思想的指导下制定了精益目标、措施体系，接下来就是关键 的一个环节，要将这些精益目标、措施体系落实到实际行动上。我 们说基层是重点，一线是舞台，员工是主角，那么作为主角，我们 每一个员工该如何落实、怎样去做呢？我认为要通过“知行合一、 立足岗位”这两方面去做，切实把精益目标、措施体系落实到实际 行动上，从而实现精益管理的目标。 一、知行合一 在精益管理过程中，我们最终要达到的目的是将管理思想转化为 行为习惯。作为工厂管理部门首先要知道、了解公司、工厂的精益 管理工作目标、工作方案、措施体系，主动接受、严格执行制度。 作为员工要用目标、标准约束自己的行为，真正把自己摆进精益管 理过程中，做到知行合一。我们欣喜地看到我厂各部门规划得很好， 落的很实，在与实业公司的一名管理人员交谈的时候，说到签状的 事情，该管理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化，分解落 实。这就说明他们做得很好，是真正做到知行合一。做为企业员工， 应该如何来做，从而达到知行合一，我们应该做到以下三点。 （一）真知 “精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间；“益”就是多产 出，多创造价值。精益管理就是用最少的投入创造最大的价值，实 现企业效益最大化。因此，我们企业员工要增强精益管理意识，把 精益管理理念落实到实际中，要结合车间生产实际，在“精”的方 面，力求做到少投入、少消耗资源、少花费时间，包括要少投入生 产方面的人力物力，少消耗水电等的资源，少花费生产时间，以少 来增加效益。在“益”的方面，要考虑通过何种方法、采取何种措 施，做到多产出，多创造价值，以多来实现效益。在精益管理方面， 我们企业员工大有文章可做，比如加强能源、原材料等方面的管理， 珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、 漏”，不开长明灯。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充 分利用。通过真知，我们企业员工树立节约意识，为企业降本增效、 提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 （二） 真做 精益管理的基础在于每个员工要真做，而且要使自己所做的工作 有效益，能够创造价值。为此，我们员工要按照精益管理的操作标 准、质量标准、考核标准去真做。比如在质量管理方面，我们员工 要提高质量意识，认识产品质量的重要性以及对企业的影响，从抓 质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“把握质量线，维护生 命线”的思想，坚决杜绝质量事故。车间要制定质量问题排查整治 和督促检查方案，针对卷烟产品的质量特点，明确质量工作责任、 目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、 督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促 检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及 时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保卷 烟产品质量合格。 （三） 大家一起做 精益管理需要我们大家一起做，我们企业员工处在生产第一线， 精益管理如何做心里最明白，因此要积极主动提合理化建议，促进 精益管理不断上台阶。比如在设备管理方面，要教育员工爱惜设备， 按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运 行。要利用晨会、班会等方式对员工进行设备使用、保养方面的辅 导，使员工懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护 保养，懂设备操作规程，在工作中使用好设备，保养好设备，稳定 设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 二、立足岗位 精益管理需要企业领导、相关职能部门、生产车间和员工立足岗 位，形成一个整体，上下团结一致、齐心协力，共同认真努力工作， 才能真正使精益管理的目标成为成果。 （一） 从体系做起 （二） 从每一个人做起 精益管理要从每一个人做起，企业每一个人既是精益管理的对象、 载体和参与者，同时也是精益管理的主体和实施者。精益管理是一 个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精益管理之中，精益管 理的各项目标及措施体系才能落到实处、挥出应有的作用，具体来 说，要做好三方面工作：一是明确目标标准。每一个人要明确自身 岗位所承担的目标标准，知道在体系中承担的责任，要知得深、知 得透，切实落实到实际工作中。比如制梗线投料段的员工投料，抖 完一下袋子发现里面还有烟梗，就又抖了两下，这个简单的动作， 是不是加强精益管理呢？答案是肯定的。因为只有再抖两下，才能