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精益管理培训心得体会 精益管理培训心得体会 精益管理培训心得体会1 通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理 工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越 自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确 保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面 管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、 职业素质、职业道德等深层次方面发展；同时，结合公司企业文化建设和精神文 明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工 工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模 式，适应现代化企业管理的要求。 学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己 的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识： 一、转变观念，做到事事有安排。 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过 程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化 管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以 包代管，大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深 入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢 负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作 过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人， 安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必 须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手 和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务 的完成。 二、 完善制度，做到事事有标准 管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理 制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运 作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判 断是否符合制度和标准要求。 三、 强化责任，做到事事有人管 按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理 责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、 最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使 每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、 责任明确。 四、 实行风险抵押，做到事事有考核 实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责 人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广大 管理者及员工的工作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的 完成奠定基础。 总之，把精细化管理认真的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的长治 久安，才能实现公司的又好又快发展。 精益管理培训心得体会2 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是 让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企 业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标 的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、 规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处， 最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人 管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞， 消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工 思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的 工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理 流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重 要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作〃一部列车〃一样的 系统,把领导层比作〃机头〃，把基层人员比作〃身体〃，如果一个企业，每一个人都 能合理〃定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作,发挥好 自己的〃专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、 运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所 在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确 化。数据分析要求