企业专家采购管理办法.docxVIP

1.总则 1.1.目的依据为了充分发挥专家优势，建立物资采购专家参与决策机制，提高采购决策科学化水平，根据《企业物资供应管理规定》，制定本办法。 1.2.适用范围本办法适用于总部机关各部门，各企事业单位、股份公司各分（子）公司及控股公司（以下统称企业）。非控股公司参照执行。 1.3.规范内容界定专家采购是指物资采购活动中充分发挥专家的专业技术优势，提供技术、经济等方面专业意见，参与决策的采购机制。 1.4.适用采购业务 1.4.1.专家采购适用于技术复杂、单一来源、采购风险大的采购活动。 1.4.2.国产化物资需进口采购、标准化物资需非标采购，以及采购活动中存在争议、质量异议等分歧的，须组织专家论证，实施专家采购。 1.5.专家采购实行归口管理、分级操作。 2.组织管理与职责 2.1.物资装备部负责专家采购工作的管理，组建集团化采购专家库，组织实施集团化采购物资的专家采购。 2.2.总部机关各部门、事业部负责推荐集团化采购专家，参与专家采购活动。 2.3.企业负责本单位专家采购工作的管理，推荐集团化采购专家，组建本单位采购专家库，组织实施企业集中采购物资的专家采购。 3.管理内容 3.1.专家资格条件专家原则上应为物资供应部门以外具备较高业务素质和职业道德，在本专业享有一定声誉的技术、经济等专业人员。 3.2.专家库组建 3.2.1.个人申请或单位推荐，物资供应部门综合评审，分专业类别建立物资采购专家库及管理档案。 3.2.2.物资装备部和企业对专家库实施动态管理，定期增补或调整专家库成员。 3.3.专家选取 3.3.1.物资供应部门制定专家采购规则，根据物资采购活动要求选取采购专家。 3.3.2.与重要物资采购存在利害关系、可能影响公正决策的专家应回避专家采购。 3.4.专家采购实施 3.4.1.专家采购由分管物资供应领导主持或物资供应部门牵头组织。 3.4.2.专家主要参与招标方案制定、技术交流与谈判、价格确定和供应商选择、质量控制、重大装备国产化、标准化采购、物资成本构成分析等物资采购重要活动。 3.4.3.专家必须客观公正提出专家意见，任何单位和个人不得干预或影响专家提出意见。 3.4.4.专家所在单位要重视专家采购工作，积极支持专家参与采购活动。 3.5.专家考核评价 3.5.1.物资供应部门从专业能力、工作纪律、政策水平、职业道德等方面，对专家进行考核评价。 3.5.2.专家采购中如出现不客观、不公正专家行为的，应予批评教育，造成不良影响的，取消其专家资格。 4.监督、检查与考核 4.1.物资装备部负责企业专家采购工作的监督、检查和考核，对集团化采购专家的使用和管理进行定期通报。 4.2.企业负责对本单位专家采购工作进行考核评价。