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人力资源 企业薪酬体系的问题与对策探析 ■ 姜丽红 （上海奉贤工程建设管理有限公司） 摘　要：在经济新常态下，企业需要思考如何留住人才，稳定人才队伍，优化人力资源配置，解决人力资源管理过程中的 各类问题。薪酬作为促使人力资源稳定的保障，薪酬不仅是个人价值的体现，也是衡量个人是否有所成就的标准。因此，薪 酬满意度高的员工工作积极性较高，其工作动力充足，工作努力。而薪酬满意度低的员工工作悲观，可能消极怠工，甚至会 抵触公司的安排。因此企业的薪酬体系对企业的发展而言至关重要，薪酬体系是人力资源管理中的难点与重点，也是现代管 理理论的重点。当前企业薪酬管理理论受到越来越多企业的重视，合理的薪酬制度能够激发员工工作积极性，对员工的工作 绩效产生积极影响。当前企业在发展过程中的薪酬管理机制取得一定成效，但是由于薪酬管理制度较为滞后，还有很多企业 的薪酬体系难以全面调动员工工作积极性。因此本文针对企业的薪酬管理体系改进进行思考，从不同方面探讨了完善薪酬管 理制度的对策，希望通过本文的研究提高企业薪酬管理水平，促使企业实现健康发展。 关键词：企业；薪酬；绩效 引 言 先，很多企业的薪酬机制不合理，基本职工薪酬设置不完 善，在薪酬设置中没有考虑企业的技能水平，很多企业还 在经济新常态下，越来越多企业管理者认识到人力资 按照职位高低来决定薪酬。其次，很多企业对人力资源管 源作为企业核心竞争力中的重要部分，企业的竞争本质也 理工作重视不足，在企业内部没有聘请专业的人员开展薪 是人才竞争。能否吸引到优秀人才是企业是否能在市场上 酬体系的设计，薪酬机制针对性不强，导致薪酬体系较为 赢得竞争优势的关键。薪酬管理作为人力资源管理的核心 滞后。 与重点，完善的薪酬管理机制能够吸引并激励人才，促使 第二，岗位设置不合理。部分企业在岗位设置过程中 人才发挥应有的能力，为企业的可持续发展奠定基础，帮 还存在一人多岗的问题。部分员工做工作过于忙碌，部分 助企业创造更高的价值。本文借助现代化的薪酬管理理 员工工作过于清闲，由于岗位设置不合理，企业效率无法 论，探讨了企业薪酬管理的对策，认为合理的薪酬管理机 有效提高，忙碌岗位的人员工作积极性下降，甚至产生离 制能够提高人员的工作效率。本文所论述的薪酬管理对策 职等问题。 具有一定的理论价值和实践意义，能够为企业开展薪酬管 第三，绩效考评机制不完善。绩效考核作为薪酬管理 理机制的改革提供一定参考。 体系中的重要组成部分，企业要结合各岗位的实际特点， 设置有效的绩效考核机制。但是很多企业没有制定明确的 1　企业薪酬体系的问题 绩效考核方法，也没有建立完善的绩效考核管理制度，没 有在每年年初制定各岗位的具体考核规划，绩效考核机制 第一，薪酬管理制度存在缺陷。随着经济的发展，企 过于笼统，不利于实现对各员工的有效激励。 业的薪酬水平也在不断提高，但是部分企业在发展过程中 第四，企业文化缺失。当前很多企业在发展过程中， 职工之间的收入差距越来越大，直接影响了员工工作的积 没有将企业文化融入到企业管理工作中，没有在企业文化 极性和责任感，不利于企业留出优秀人才与吸引人才。首 中融入薪酬管理工作的要求，不利于提高员工工作的满意 112 2022年6月（下）/ 总第311期 姜丽红：企业薪酬体系的问题与对策探析 度，甚至企业内部的员工没有