企业直属单位领导人员绩效考核管理办法.docxVIP

1.总则 1.1.本办法所称直属单位领导人员，是指党组管理的直属单位领导班子成员。 1.2.领导人员绩效考核遵循价值引领、业绩导向和差异化、市场化原则。 1.3.领导人员绩效考核以年度为周期，以落实岗位职责为重点，坚持定量考核与定性评价相结合，组织绩效和个人绩效相协调，目标管理与过程跟踪相统一，考核结果与激励约束相挂钩。 2.组织管理与职责 2.1.集团公司人事部是直属单位领导人员绩效考核工作归口管理部门，主要负责组织制（修）订领导人员绩效考核管理办法；组织开展领导人员绩效考核；汇总审核考核意见，提出兑现方案；反馈考核结果并实施兑现。 2.2.总部机关有关职能部门（事业部、专业公司）主要负责制（修）订本领域专业考核细则；组织开展本领域专业考核并向人事部提供考核结果。 2.3.直属单位主要负责制订副职领导人员个人工作业绩考核责任书；协助人事部开展领导人员绩效考核。 3.考核内容 3.1.领导人员绩效考核内容主要包括经营业绩和个人素质能力两部分，权重分别为80%和20%。 3.2.经营业绩。正职领导人员（以下简称正职）按领导班子绩效计算，副职领导人员（以下简称副职）按领导班子绩效（占总权重的20%）、个人工作业绩（占总权重的60%）计算。 3.2.1.领导班子绩效指标主要包括利润、人工成本利润率、成本（费用）、EVA、现金流、重点工作任务等，按企业绩效考核管理办法执行。 3.2.2.个人工作业绩指标根据本单位年度工作目标任务和个人职责分工确定，主要包括分工范围内的年度量化考核指标、年度重点工作等。其中，年度量化考核指标主要根据总部考核指标细化分解。 3.3.个人素质能力。包括政治品行、职业操守、专业水准、学习提升、科学决策、改革创新、组织协调、推进落实、勤勉敬业、清正廉洁等10项指标。个人素质能力考核采取测评打分方式进行。 4.计分办法 4.1.领导人员绩效考核得分。 4.1.1.正职绩效考核得分=领导班子绩效得分×80%+个人素质能力得分×20%+加扣分。 4.1.2.副职绩效考核得分=领导班子绩效得分×20%+个人工作业绩得分×60%+个人素质能力得分×20%+加扣分。 4.2.领导班子绩效得分按企业绩效考核管理办法所列直属单位领导班子考核计分公式计算。 4.3.副职个人工作业绩得分=∑（单项年度量化考核指标得分×单项权重）+∑（单项年度重点工作得分×单项权重）。 4.4.个人素质能力得分=正职评分×20%+副职评分×20%+中层干部评分×55%+职工群众代表评分×5%。各类人员评分均取算术平均值。结合班子配备实际情况，各类群体的权重分配可作适当调整。 4.5.年内平级交流的领导人员，领导班子绩效、个人工作业绩得分按所在不同单位的任职时间分段计算。年内提拔任用的领导人员，领导班子绩效、个人工作业绩得分按所在不同岗位的任职时间分段计算。年内调整分工的领导人员，个人工作业绩得分根据分工调整前后指标完成情况分段计算。 4.6.对新提拔或交流任职不满一个季度的领导人员，不进行个人素质能力测评。其个人素质能力得分，取现任职单位领导班子同级成员个人素质能力测评平均分。 4.7.加扣分： 4.7.1.总部专业考核加扣分。在总部专业考核中板块排名前10%（或最高档）的，给分管领导人员加1分/项；排名后10%（或最低档）的，扣1分/项。总部专业考核包括但不限于油田企业“星旗榜”评比、炼油专项考核、化工专项考核、销售企业“比学赶帮超”考评、总部党建考核等。 4.7.2.总部约束性指标考核扣分。根据总部约束性指标考核结果，按照班子分工对分管领导予以相应扣分。 4.7.3.领导班子年度测评加扣分。人事部每年对直属单位领导班子运行情况进行测评，包括政治方向、社会责任、科学发展、创新成效、严细管理、民主风气、协同运行、整体合力、联系群众、廉洁自律等10项指标。测评结果排名板块前10%的，分别给公司党政正职加2分；测评结果低于75分的，分别扣公司党政正职2分。 4.7.4.领导班子全面考核加扣分。人事部每年对一定数量的直属单位领导班子进行全面考核，视具体考核情况对有关领导班子成员提出加扣分意见，报党组主要领导审定同意后执行。同一事项不重复计算加扣分。个人加扣分相抵后，累计加分不得超过10分。 5.考核程序 5.1.年初，集团公司与各单位签订本年度绩效考核责任书。各单位正职根据年度工作目标任务和班子分工，研究提出副职个人工作业绩指标，并与副职签订个人工作业绩考核责任书，报人事部备案。 5.2.年中，正职对副职个人工作业绩指标完成情况进行分析，听取副职工作汇报，有针对性地指导督促，协调解决相关问题。如本单位年度绩效考核指标发生调整或遇班子成员变更及分工变化，正职须及时调整副职个人工作业绩指标，并报人事部备案。 5.3.次年初，人事部对各单位领导班子运行情况以及