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实施农业走出去战略培育粮棉油产业 一、 跨国粮商主导的全球农业产业链 第二次世界大战后，随着经济全球化进程的推动和外国资本对控制的放松，以阿卜达纳尼尔斯米德兰（adm）、邦吉（bung）、卡吉（chalian）和路德韦德（josephdreyfus）为代表的全球粮食商在全球范围内通过合并和重组实现了主要农产品的全球贸易，并完成了全球农业产业链的战略配置。 (一) 嘉吉:农业为关键的分配策略 从发展历程来看, AB-CD4大粮商都有上百年的发展历史, 目前已经发展成为国际农产品市场的巨无霸, 2011年嘉吉、ADM、邦吉、路易达孚的销售额分别达到1 195亿美元、807亿美元、587亿美元和340亿美元。从经营策略来看, 控制战略性农业资源是4大粮商战略布局的基石。嘉吉在全球66个国家和地区设有机构, 员工14.2万人;ADM在超过75个国家和地区拥有265个以上的加工厂;邦吉在全球经营大约400个工厂。凭借庞大的经营网络、资金优势和管理优势, 4大粮商对主要大宗农产品贸易拥有了较强的掌控力。嘉吉是巴西最大的大豆出口商, 也是全球最大的食糖、可可出口商;ADM在阿根廷控制了11%的小麦出口, 9%的玉米出口, 17%的高粱出口;邦吉一直是南美洲最大的粮食贸易商, 每天可以在阿根廷交易3万t的谷物和油籽;路易达孚是全球最大的棉花和水稻贸易商, 通过子公司CIONBRA控制了巴西的玉米、小麦。 (二) 国内外农业产业链增值的关键技术开发 跨国粮商在掌控农业资源、控制农产品贸易的同时, 还不断以农业为核心拓展经营范围, 从投入、生产、物流、仓储各个环节进一步加强对农业全产业链的控制。农业投入品是各国农业增产的重要保障, 4大粮商很早就开始介入这个领域, 邦吉于1938年就在巴西建立了南美洲最大的化肥加工厂Manah公司, 目前占有巴西28%的化肥市场。 土地是农业生产的核心要素, 跨国粮商在综合考虑当地法律、劳工、土地成本多种因素的基础上, 采取灵活手段获得土地控制权。在农业用地管理较为严格的地区, 跨国粮商主要通过签订合同、土地租赁获得土地经营权, 如ADM通过拥有墨西哥当地公司与当地农户签订小麦生产合同。在农业用地管理宽松的国家, 4大粮商直接获得土地所有权, 如嘉吉在印度尼西亚就拥有大片油棕园。此外, 4大粮商还通过成立金融子公司绕过当地管理获取土地经营权, 路易达孚的子公司2007年建立私人股本子公司, 在巴西、阿根廷、乌拉圭和巴拉圭获取、开发、转换和销售土地。 物流、仓储和加工是农业产业链增值的关键, 4大粮商在主要国家都建立了完善的系统。物流方面, ADM在美洲、欧洲、远东都有港口和配送中心, 拥有20 500台轨道车、2 300台挂车、2 100艘驳船和30艘拖船;邦吉在全球有150艘船, 在巴西有专业农产品物流公司提供进出口海运服务, 在阿根廷有3个港口;嘉吉在全球范围内有37个拥有进出口功能的谷仓;路易达孚有各类运输船只70艘, 其在阿根廷的谷物运输系统每天可以运输3.5万t的谷物。仓储方面, ADM在全球范围内有350个带升降功能的谷仓, 在美国40个州拥有6万t的谷物日存储、处理能力;邦吉在美洲拥有275个谷仓, 在阿根廷就有7个国家级的谷仓;嘉吉在亚马孙河流域的边缘就有80万t级储存能力的港口;在其他农业主产区也有近60万t的粮仓;路易达孚在阿根廷拥有110万t的储藏能力。农产品加工方面, ADM在美国拥有14个世界最大的玉米加工车间, 在巴西有6个油籽压榨工厂, 日加工能力12 500t。邦吉在巴西日油籽压榨能力达29 000t, 占巴西总加工能力24.8%, 在阿根廷日油籽压榨能力也达27 400t。嘉吉在17个国家有54个碾磨车间, 在巴西有7个工厂, 谷物和油籽日加工能力15 700t, 是巴西第二大谷物和油籽加工企业。路易达孚在美国、阿根廷、巴西分别拥有23 000t、32 000t和11 000t的谷物加工能力。 二、 来自外国食品和商品的贸易扩大了对世界上大型农产品的控制，并进一步加强对世界上大型农产品的控制 跨国粮商凭借其资本和产品优势, 利用生物燃料发展和金融化契机, 进一步加强了对全球农产品市场的掌控。 (一) 投资收益方面 进入21世纪, 金融资本市场资金转向收益较为稳定的农产品衍生市场, 流动性过剩、美元贬值进一步加剧了农产品衍生市场的繁荣。为在金融化中受益, ABCD 4大粮商都成立了专门的机构进行操作。借助金融市场, 4大粮商一方面通过对冲保障市场价格、稳定市场份额来保障收益, 另一方面根据农产品价格波动获得投资收益。 嘉吉是最早为外部客户管理资金的跨国粮商, 也是ABCD4大粮商中最善于从事此类金融活动的公司。嘉吉2003年建立黑河资产管理公司和2006年建立嘉沃投资公司成为重要