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企业员工职业生涯的划分与职业发展策略 创新在公司发展中发挥着重要作用。促进公司发展，创造利润，积累企业财富，创新与企业生存存在密切相关。当然, 企业创新的内容也相当丰富, 除了技术创新、组织创新、制度创新, 还包括管理创新等等。因此, 在大多数企业集中精力寻找技术创新创造利润源泉的时候, 如果能够适当调整方向, 提高员工素质, 做好员工的职业规划, 一定可以增强企业的竞争力, 获得超常的竞争优势。 对于不同类型的企业, 员工的职业生涯具有不同的含义, 但无论什么企业, 员工职业生涯的阶段划分大同小异。根据员工职业生命的不同特点, 企业职工的职业生涯可以大致划分为以下的5个阶段: 一是职业生涯的准备阶段。一般在0-18岁, 该阶段的任务是发挥职业想象力、树立职业理想、并根据想象评估不同的职业, 有条件的会选择第一份工作, 接受必需的教育。 二是职业生涯的进入阶段。一般在18-25岁, 该阶段的员工会在一个理想的组织中获得一份工作或在学到足够知识、技能、信息以后, 根据掌握的职业知识选择一份合适的工作。 三是职业生涯的初期阶段。一般在25-45岁, 该阶段员工的任务是借助组织提供的机会, 学习职业技术, 提高工作能力, 学习组织规范, 学会协作与共处, 逐步适应职业与组织, 并期望未来的职业成功。 四是职业生涯的中期阶段。一般在45-55岁, 该阶段的特点是员工具有一定的职业观点,