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让核心价值观落地生根 河北省供电公司的核心价值集中在管理者的聪明和优秀个人价值取向上，充分考虑了员工的共同价值观和社会文化氛围，激发了员工的巨大潜力，体现了公司丰富的文化内涵和职业道德。涉县供电公司形成了党政齐抓共管, 工会组织参与, 上下协调联动的核心价值理念培养建设体系。 重要价值设计的原则 涉县供电公司公司倡导“诚信为本、科学经营、优质服务、信誉至上、实现双赢”的社会普遍认同的核心价值观, 其设计遵循以下几个原则: 目标原则 原则 奖惩原则 好的原则 实践措施 加大企业文化宣传力度,营造良好的舆论氛围 要让核心价值观落地生根, 必须营造舆论氛围, 争取全体干部员工理解、支持、参与和配合。 一是广泛动员。公司通过各种形式进行思想发动, 提高员工对树立核心价值观重要性的认识。二是广造声势。公司充分利用内外部新闻媒体资源, 采取各种宣传手段, 通过报纸、网站、宣传栏和其它各类载体, 广泛宣传, 做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面, 为企业文化建设与核心价值观的落地生根创造良好的舆论氛围。三是广辟途径。运用展览、文体活动、知识竞赛、演讲比赛、节庆日活动等多种方式, 针对不同的人群开展教育, 达到潜移默化、寓教于乐的目的, 使企业核心价值观深入人心。四是广泛普及。公司思政、工会、生产等部室通过报告会、讲座、培训班、研讨等多种形式普及企业文化理论知识, 宣传企业文化理念, 尤其是要依托各类培训形式, 把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门必修课来落实。此外, 还要通过管理者、特别是高层管理人员的亲身示范, 来宣传核心价值观。 机制上要充分尊重企业文化制度的价值, 加快核心价值观的普及, 公司通过制度建设来保障其所倡导的理念得到落实。要将企业文化建设融入企业的制度管理, 结合系统标准化建设, 梳理工作流程346项, 工作标准107项, 管理标准184项, 技术标准36项, 标准工作指导卡400项。努力实现企业文化柔性约束与企业制度刚性管理的有机结合, 确保企业文化建设常态化。因此在出台各项管理规章制度时, 要听取多方面意见, 尤其要考虑制度是否与企业文化理念契合, 考虑制度执行的可操作性。只有员工在价值观念上认为自己该做什么、不该做什么的时候, 企业管理制度才能形成内在的约束力。当制度的内涵被员工接受、并自觉遵守时, 制度就变成了一种文化。 要围绕建设创新型、节约型企业, 建立规范完善的制度体系, 制定科学标准企业发展规划, 制定公司“三节约”活动实施方案, 建立健全科技、信息及人力资源等多方面的管理制度, 提高企业管理的科学化水平, 为企业文化建设提供长久保障。同时, 还要建立科学有效的考核机制, 通过考评机制的一“扬”一“抑”, 来落实核心价值观。 企业员工实践层面 管理创新对促进“两个转变”、增强核心竞争力具有重要作用。以管理创新促进优秀企业文化建设, 积极组织开展管理创新活动, 全面树立创新意识, 不断提高创新水平, 把新的理念新的方法新的内容创造性地运用到安全生产、电网建设、技术革新、经营管理、优质服务等各项工作中。2009年以来, 公司员工在标准化建设中, 结合岗位实际进行了创新, 其中, 以小改革、小发明等“五小”成果达20多项, 公司为鼓励和调动员工发明创造积极性, 特制定了奖励细则, 用奖励政策引导员工价值趋向。 坚持以人为本的理念, 从关注生命、关爱员工出发, 强化企业的安全文化理念和氛围, 建立起各级管理者与员工互动的定期沟通机制。要注重员工的职业生涯发展的通道设计, 为员工发挥技术、技能特长搭建良好的平台。把员工的个人发展目标和企业的愿景结合起来, 给想干事、能干事、干好事的员工搭建施展才华的岗位平台。同时, 拓宽员工全面参与企业管理渠道, 增加员工全方位、深层次、多渠道的参与方式, 实现员工和企业和谐共进、协调发展, 使员工在企业发展中能真正快乐地工作、生活。 企业核心价值观的设计要与企业发展的最高目标相结合。涉县供电公司始终遵循这一原则, 让企业核心价值观的锻造和培育始终围绕企业目标, 让员工始终意识到企业是追求目标的, 并把这种目标传达并影响到每位员工。 核心价值观培育成功与否, 取决于全体员工的共识程度。古语云:“上下同欲者胜。”只有全体员工达成共识, 每个参与决策者才更有决心贯彻执行决策, 以及采取统一行动。在培育核心价值观的过程中要注意全员的参与性。涉县供电公司核心价值观信条的形成是公司内部各方经过坦诚讨论践行后的产物, 得到了全体员工的认同并贯彻执行, 在企业核心价值观形成的过程中始终坚持共识原则。 涉县供电公司奉行工作业绩与奖励紧密联系起来, 使员工在敬业奉献可以得到不断回报的情况下把自身能量最大限度地释放出来。公司倡导员工必须对行为结果负责的敬业态度, 对行为造成不良后