企业战略管理(201X-下)ppt课件--精品课件下载.ppt

精选ppt课件 10.8战略联盟的发展特征 赫格尔和莫里斯的研究表明，当今战略联盟特征主要如下： 联盟的行业：集中在投资大、进入壁垒高、变化迅速的资金密集型行业：在对839个合作联盟研究中发现，汽车占23.7%,电气行业13%,航空航天19%,通讯17.2%,计算机14%,其他13%. 在行业发展阶段上:联合开发占37.7%,联合生产厂家3.3%,联合营销7.9%,联合开发及生产占16.8%,联合开发及销售2.9%,联合生产及销售5%,联合开发生产销售6.4%.同时他们发现,竞争对手之间建立战略联盟占71.3%. 在地区方面,战略联盟发展最充分的是美欧日.美欧联盟占25.8%,美日联盟占8.4％,美与其它联盟占4.2%,美国内联盟占8.4%,欧内部联盟占30.8%,欧日联盟10.1%,欧与其它地区联盟占7.0%,其它地区之间的企业联盟占5.4% 结合方式:股权结合占69%. 10.9股权式战略联与契约式战略联盟的差异 一是联盟成员的独立性不同：股权式联盟不能保持联盟成员之间的独立性，契约式联盟则能够保持独立性。 二是契约型战略联盟比股权式战略联盟更具有灵活性； 三是股权式战略联盟由统一的组织、制度和规范，契约型战略联盟只有协议或备忘录。 四是股权式战略联盟体内有通常有主从之分，契约型战略联盟，成员之间则是平等的关系。 五是利益分配，前者由投资比例决定，后者由契约决定。 六是股权联盟投资大、灵活性差、政策风险存在等，后者没有这些制约。 七是股权式战略联盟增强合作责任感，具有长期性，后者缺乏由强烈的责任感决定的合作长期性和稳定性。 10.10战略联盟产生的国际背景 世界经济一体化 区域经济一体化 国际分工深化 科学技术迅猛发展 10.11战略联盟的作用 促进科技创新 避免经营风险 避免过度竞争 实现优势和资源互补 开拓新市场 10.12联盟的十大原则 严格界定联盟目标 为联盟建立具体结构 规定财务与税务事项 对公司间的交易作出明确规定 给双方投入资产标价 双方贡献与收益要对等，交易平等。 合同中应有应付重大变化的条款。 应当尽量加入维持长期联盟的条款。 要有解散联盟的条款 要有持续支持联盟的条款。 思考题 什么是企业并购？有哪几种类型？ 企业并购应着重分析哪些问题？ 企业并购后应该着眼于哪些因素的整合？ 什么是企业战略联盟？它有什么特征？ 股权式联盟与契约式联盟的差异有哪些？ 分析当今企业战略联盟发展的背景 分析战略联盟的作用。 第十一章 企业危机管理 11.1危机管理 企业危机管理的概念 以市场竞争中危机可能出现为目标，分析企业危机产生的原因和过程，研究应对危机的规则和方法及企业反危机行为的机制，探讨企业预防危机的手段和策略等理论与实践的一门学问。 一般地说，危机有潜伏期、显现期、崩溃期、灾难期四个阶段。 11.2企业危机的征兆 1、管理者行为征兆：不信任、疑心、固执、不团结、积怨。 2、经营策略征兆：重大决策失误、产品开发失败、重大财务损失或困难。 3、经营环境征兆：不能应对环境变化和竞争者的攻击、顾客投诉增多；政府、媒体、公众不信任；高层辞职、员工意见大，甚至散布谣言。 4、财务管理征兆：财务指标连续下滑，财务结构恶化，支付出现困难。 5、工作场所征兆：车间没有工作可做，劳动纪律涣散，职工情绪低落，各方面的事情杂乱无章。 11.3企业高层领导难于发现危机的征兆 1、企业的危机是潜移默化、悄悄出现的。企业的领导人平时具有很高的权威，下属不愿意也不敢对领导“轻言危机”。 2、企业家将企业当成自己的孩子，看到其优点多缺点少，听不进也不愿意听“坏消息”。 3、企业危机往往发生在两个部分：领导层内部和企业外围周边与市场和顾客相接触的地方。这两个地方往往领导者最难发现，前者离其太近，近乎身在其中，后者离其太远。 4、越是成功者越是醉汉。成功者生活在电视镜头、政府表彰、论坛演讲、鲜花和掌声中，非常容易得意忘形。 11.4企业危机预警 1、建立一个组织。这是一个具有非凡洞察力的组织，具有识别危机征兆的能力和灵敏的反应速度。 2、经常研究竞争对手。 3、深入客户深入基层调查研究。 4、重视咨询人员的意见。 11.5危机管理策略 1、公司内推行无障碍沟通； 2、寻求真实信息并有效利用 3、及时作出反应，无延迟行为 思考题 什么是危机管理？ 企业发生危机通常具有哪些征兆？ 如何应对企业危机？（举例分析） 行业的技术特性的影响 （以家电和汽车为例） 公司 所在国 家电 重电电力 电子 数控设备 其它 GE 美 24 18 14 44 日立 日 21 15 29 17 18 松下 日 61 11 17 11 非利浦 荷 37 46 12 5 西门子 德 6 45 8 31 10 东芝 日 3