MBA课程 战略管理.pptxVIP

MBA 课程 思维、方法与策略 战略管理 Strategic Management 主要内容：导论、环境、条件、模式与实施五大部分 学完课程 ，我们获得什么？ 当了和尚就要撞钟—学分 欲善其事必先利器—论文 助力ITX转型三级跳—发展 运筹帷幄决胜千里—事业 低级目标 中级目标 高级目标 终极目标 课程描述 Made in China 低端 粗糙 便宜 抄袭 … … 开篇案例碰撞-从制造业谈起 第一、企业产品不低于世界市场排名前三或者大洲第一 ; 第二、年营业额不超过50亿欧元； 第三、企业的知名度相对较低，不为普通消费者所熟 悉。 开篇案例碰撞-从制造业谈起 Made in German in German 2017年中企德国并购金额上升9% ，达到137亿美元历史新高 2016年，美的46亿欧元收购KUKA 库卡公司（机器人）约86%的股权。 2016年，三安光电欲收购德国照明巨头欧司朗的子公司（照明），全面收购需81 亿美元，但消息称还在处于审批拉锯阶段。 2016年，福建宏芯收购德国爱思强，新闻称由于美国介入， 目前也被叫停。 2015年， 中国化工9.25亿欧元收购克劳斯玛菲公司（ 工业机械）100%股权。 2013年，潍柴动力11.67亿收购凯傲集团32%（Kion ，叉车），林德公司90%（液压 ) 股权 2013年，正泰集团兼并Conergy（太阳能板） 2013年，上工申贝收购德国百福（Pfaff ，缝纫机） 2012年，三一重工与中信产业投资基金共同斥资3.6亿欧元收购德国普茨迈斯特公 司100%股权（ 工程机械）。 2011年，联想集团以2.31亿欧元收购梅迪昂公司的36.66% 股份（电脑）。 作者： 萨勒布 链接：/questionanswer/130114185 Made 开篇案例碰撞-从制造业谈起 in German 延伸思考：中美贸易战后的战略 博弈？ 什么因素导致这种追赶？ 开篇案例碰撞-从制造业谈起 开篇案例碰撞-从制造业谈起 神户制钢造假丑闻 中国 美国 日本 欧盟 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 开篇案例碰撞-从制造业谈起 主要国家和地区世界500强企业数 Sanyo/Sony/Pioneer/Sharp Toyota/Nissan/Mitsubishi/SUZUKI … What`s Wrong? 开篇案例碰撞-从制造业谈起 什么因素导致这种退步？ 思考：经济的困境与创新的反 向悖论？ 开篇案例碰撞-从制造业谈起 战略古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。 u 孙子：兵者 ，国之大事也。死生之地 ，存亡之道 ，不可不察也 u 克劳塞维茨 ：为了达到战争的目的而对战斗的运用 u 毛泽东 ：战略是战争全局性规律的东西 战略就是 ：指组织为了实现长期的生存和发展 ，在综合分析组织内部条件 和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 通俗地理解 ：战略就是做正确的事（战术 ：正确地做事）。 01 企业战略管理导论 战略、企业战略、企业战略管理 01 企业战略管理导论 战略、企业战略、企业战略管理 Position Ploy Pattern Plan 01 企业战略管理导论 战略、企业战略、企业战略管理 常态 ：我们会做什么,就生产什么,生产什么我就卖什么 变革 ：市场需要什么,就销售什么,能销售什么我就生产什么 创新 ：我研究什么就建议市场买什么 01 企业战略管理导论 战略、企业战略、企业战略管理 行为科学时代 管理丛林时代 科学管理时代 经验管理时代 01 企业战略管理导论 战略、企业战略、企业战略管理 战略管理是制定、实施和评价使组织能够达 到其目标的 ，跨功能决策的艺术与科学 ——扬长避短、趋利避害，不断通过战略性投 资和整体化运作提升企业的核心竞争能力 01 企业战略管理导论 战略、企业战略、企业战略管理 • ☆避免重大方向性错误 • ☆整合各经营管理活动 • ☆保障企业目标的实现 • ☆对变化作出有效反应 01 企业战略管理导论 • 战略与环境要匹配 • 战略管理至上而下 • 战略需要计划实施 70年代 ，85%500强公司建立战 略计划部门 ，咨询公司蓬勃发展 战略、企业战略、企业战略管理 肯尼斯· 安德鲁斯 (,1916-2005) 伊戈尔· 安索夫 (1918-2002) 01