科研院所财务“数字化”建设实践研究——以C科学院为例.pdfVIP

智 能 财 务 科研院所财务“数字化”建设实践研究 以 —— C科学院为例 中国科学院合肥物质科学研究院 吴 涛 】 ，科研院所应借助财务管理“数字化”转型契机，快速融 【摘 要 数据作为一种新型生产要素对经济体系重构具有重要贡献 入 数字经济时代，实现科研院所建制化治理模式下的高质量发展。文章从业财融合数据云平台构建需求、科研院所整体“数字化”转型 趋势、科技领域“放管服”改革形势三个方面提出科研院所财务管理“数字化”转型的必要性，并以C科学院ARP信息管理系统为 例，介绍现阶段科研院所数据云平台建设概况及交互内部数据的能力。建议从开启无纸化报销模式、联通科研院所外部数据资源、 联通中央预算单位一体化系统三方面着手推动科研院所财务管理“数字化”转型，实现数据资源在科研院所内外部有序交互流动， 使会计数据要素赋能科研院所科技创新。 】 ； ； ”转型； 【关键词 业财融合 档案电子化 “数字化 预算管理一体化系统 【中图分类号】F234.3 【文献标识码】A 【文章编号】1004-5937（2023）02-0131-08 引言 一、 流程与财务流程、业务人员与财务人员相互融合，多维度 2020年4月，习近平总书记在浙江考察时强调，要 有价值的财务数据分享促进单位科研业务发展，科研业 抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇抓紧布局数字 务发展又推动科研院所对外争取资源渠道扩展及经济资 。 源规模增加。伴随着科研院所的发展，通过再造精准化、 经济 2020年5月，国家发改委等17个部门联合发起 ”。 ”规 “数字化转型伙伴行动倡议 2021年3月，“十四五 智能化、集约化财务流程可增强信息的可视度与业务的 数字社会、数字政府，实现数 划强调加快建设数字经济、 融通性，在降低科研院所运行成本的情况下不断打通科 字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。 研院所内外部组织壁垒。 2021年5月，国家工业信息安全发展研究中心和华为公 科研院所主管部门位列发改委 “数字化转型伙伴行 司联合发布了《数据安全白皮书》。2021年12月，中央网 动倡议”行动名单中。科研院所是我国战略科技力量的生 络安全和信息化委员会发布 《“十四五”国家信息化规 力军，是“数字中国”不可缺失的一部分。科研院所整体 划》，谋划了数字中国建设的时间表、路线图和任务书。由 “数字化”转型是业务创新和管理变革的有机融合，是实 此可见，我国政府牵头构建的“数字中国”战略在有条不 现科学技术高质量发展的必由之路。而财务管理 “数字 紊地推进中，科研院所作为我国最高战略科技力量代表 化”是科研院所整体“数字化”转型的发动机，财务管理从 应以积极的心态投身到行业数字化建设当中。财务部门 事后核算型向事前战略型转变、从管理控制型向决策支 是科研院所唯一参与单位全流程、全范围作业的业务部 持型转变，则是财务管理引领科研院所整体“数字化”的 门，是科研院所数据交换和集成中心，财务“数字化”转型 关键环节。 是科研院所整体“数字化”转型的先头部队，“数字化”使 科研院所财务管理“数字化”转型是实现智慧财务功 得财务和业务的边界更加模糊。“数字化”财务至少包含 能、缓解科研经费“报销繁”问题的关键所在。财务部门通 核算、管理、决策三层综合系统，既能提升财务报销及财 过缩短或者合并科研人员公务消费、采购外协等应用场 务核算的效率，又能联通预算、绩效、资产、内控、科研等